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關于舉辦“明确責任▪直面問題——《深化政府采購制度改革方案》解讀暨全流程案例分析”專題培訓班的通知

2019-10-16 至 2019-10-19杭州3天課
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“不忘初心、牢記使命”—— 國有企業中高層管理能力提升專題培訓班

2019-09-24 至 2019-09-27重慶3天課
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“不忘初心、牢記使命”—— 國有企業中高層管理能力提升專題培訓班




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關于舉辦“明确責任▪直面問題——《深化政府采購制度改革方案》解讀暨全流程案例分析”專題培訓班的通知

2019-09-22 至 2019-09-25貴陽3天課
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關于舉辦新形勢下企業人力資源管理能力提升專題培訓班的通知

2019-09-20 至 2019-09-23上海3天課
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“三次經營聯動——助推建築施工企業高質量發展”高級研修班

2019-09-20 至 2019-09-22成都2天課
合作單位:
【課程背景】
建築施工企業競争日趨激烈,工程施工項目中标價越來越低,建築施工企業利潤從哪裡來?怎麼發展壯大?工程項目是建築施工企業的利潤源泉。提升項目管理水平,加強項目成本控制,是每一個在建項目的目标所在,是項目經理、商務經理和每個項目管理者的職責所在。
一次經營是基礎——承包商如何創造既能保證中标,又能為二次經營創造利潤的機會?
二次經營是關鍵——為什麼二次經營能夠倍增結算利潤?二次經營是如何進行的?如何辦理期中結算和竣工結算?如何進行工程索賠?
三次經營保成果——如何利用工程債權救濟清欠工程款?
提高一次經營質量,加大二次經營和三次經營力度,使三者有機結合,是建築施工企業适應市場、迎接挑戰的強有力對策。
為提升建築施工企業項目管理者的經營能力和成本管控能力,掌握标杆建築施工企業的項目經營方法與技巧,實現項目利潤率最大化,北京中建政研信息咨詢中心針對項目管理者推出實戰課程,将于2019年9月在成都舉辦“三次經營聯動——助推建築施工企業高質量發展”高級研修班。

【課程内容】
第一講 新常态下建築業形勢發展及經營管理策略
1.在全球經濟下滑背景下,我國宏觀經濟分析
2.國家宏觀經濟對建築業的影響
3.建築施工企業生存的困境及面臨的五大挑戰
4.我國建築業發展趨勢及面臨八大機遇
5.建築施工企業經營的提質轉型策略
第二講 工程項目管理的現狀與問題分析
1.目前建築工程項目管理中存在的問題
2.建設項目管理的全過程介紹
3.工程項目管理的内容
4.工程項目三次經營概念的引入
5.一次二次三次經營的定義
6.工程項目三次經營之間的關系
【案例】
第三講 建築施工項目投标的決策投标策略
1.新形勢下建築施工項目投标報價總體策劃
2.投标前對發包人的信用調查和評審
3.招标文件商務條款研究及應對策略
4.列出可能增加或者減少的工程量清單
5.我方的技術優勢分析
6.招标文件的技術文件審查,列出設計文件技術缺陷清單
【案例】
第四講 投标報價的風險控制——一次經營的核心
1.投标報價策略和報價複核方法
2.來自發包人的風險調查和控制方法
3.主材控制風險
4.地材控制風險
5.定額套用的風險
6.設計工程量變化帶來的風險
7.技術條件和施工經驗帶來的風險
【案例】
第五講 項目二次經營的策劃
1.項目二次經營理念應貫穿于項目管理全過程
2.施工組織設計的二次優化
3.項目施工過程的成本控制策劃:人材機、資金、稅費等
4.設計變更策劃
5.現場簽證策劃
6.價格調整策劃
7.工程索賠策劃
8.工程分包策劃和控制
9.設備材料的采購策劃
【案例】
第六講 項目施工過程的成本控制——二次經營的重要内容
1.項目的全過程成本管理
2.項目成本的構成
3.項目成本管理的工作程序
4.項目成本管理的原則
5.項目成本的測算
6.項目成本目标分解
7.目标成本指标的下達和控制
8.項目成本的檢測、反饋和修偏
9.項目成本控制的考核和兌現
10.利用技術手段降低成本
11.施工中引起成本增加的幾個問題
【案例】
第七講 工程合同價款結算——二次經營的主戰場
1.工程結算的意義
2.工程結算的方式
3.承包商創收的三大途徑
4.固定證據的方法
5.有效發函
6.現代化信息技術的的證據保留方法
7.結算書編制内容
8.結算書編制的工作程序
9.在書本上不說的幾個結算技巧
第八講 工程索賠務實和财評審計
1.工程索賠是二次經營的難點
2.工程索賠的含義
3.産生工程索賠的常見的原因
4.工程索賠的原則
5.工程索賠的計算方法
6.幾個索賠案例介紹和分析
7.财政評審的應對方法
8.工程審計的應對
第九講 工程款清收清欠——三次經營
1.做好三次經營,确保項目經營成果
2.建立工程款清欠的長效機制
3.正常應收工程款的回收
4.長期難以回收的應收賬款
5.各種保函的回收
6.質保金回收,保函置換質保金
7.探索新的應收賬款的新模式新方法
第十講 工程款價款的優先受償權
1.優先受償權的确定
2.優先受償權的主體
3.優先受償權的範圍
4.優先受償權的條件和期限
5.優先受償權的放棄
6.發包方哪些資産可以用以支付工程款
7.發包方反索賠後的案件合并審理


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關于舉辦“排污許可證執法守法及企業環境精細化管理”專題交流會的通知

2019-09-19 至 2019-09-21深圳2天課
合作單位:
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2800
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行政機關事業單位财務與管理人員綜合能力提升專題培訓班

2019-09-18 至 2019-09-21成都3天課
合作單位:
行政機關事業單位财務與管理人員綜合能力提升專題培訓班



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關于舉辦“PPP項目績效管理、審計重點、财稅籌劃及實務問題解析”專題培訓班的通知

2019-09-18 至 2019-09-21武漢3天課
合作單位:
各有關單位:
PPP模式高速發展已有五年,目前大量項目進入運營期。這些項目是推廣PPP模式前期的産物,合同制訂時的政策環境、市場經驗、融資條件等情況與現狀差别較大,最為突出的問題表現在績效考核方面。2019年以來,“固化政府支出責任”的項目不得入庫;“建立完全與項目産出績效相挂鈎的付費機制”等新政策頻出,績效考核成為PPP項目運營的重要影響因素。
近日,财政部提出《政府會計準則第10号——政府和社會資本合作安排》及應用指南(征求意見稿),對政府會計改革、審計及項目公司财務管理提出了新的思路。PPP項目審計已經成為政府審計工作的重要組成部分。由于PPP項目審計的内容、程序、主體相對複雜,傳統審計模式不适合此類項目,因此研究如何實施對PPP項目進行審計有着極其重要的意義。
另外,财務測算、财務管理與SPV公司的稅務籌劃等在PPP項目運作過程中也有着不可或缺的作用。如何使前期财務分析在複雜的項目情況下更加貼近實際?如何對SPV公司進行資金、預算、融資和風險管理?如何進行稅務籌劃,使得SPV公司合理避稅、享受更多的稅收優惠政策……針對這些問題,北京中建政研信息咨詢中心将于2019年8月26日—29日在西安市、2019年9月18日—21日在武漢市舉辦“PPP項目績效管理、審計重點、财稅籌劃及實務問題解析”專題培訓班。

培訓内容:
(一) PPP項目績效考核“理論+實戰”
1.績效考核相關文件要求解讀
(1)PPP模式發展現階段分析
(2)績效考核相關文件要求解讀
2.已進入運營期PPP項目績效考核現狀、問題及解決辦法
(1)現狀與新政策沖突的地方(考核基數占比)、新政引起的問題
(2)績效考核問題自查
(3)績效考核設置不合理、新政策推出對各利益主體影響
(4)存量項目績效考核問題解決思路及建議
3.相關案例及績效考核設置方式分享
(1)市政道路類項目
(2)綜合管廊、海綿城市類項目
(3)學校、醫院類項目
(4)文旅類項目
包括原始的績效考核方案分享、存在問題、解決辦法,對各領域PPP項目績效考核内容、分數設置比例、計算方式、付費辦法、考核頻率提出建議。
4.針對新建項目存在的問題及建議

(二)PPP項目審計
1.地方審計機關開展PPP項目審計的困難及解決方案
(1)PPP項目政府審計能不能審?
(2)PPP項目審計目标
(3)PPP項目審計對象
(4)PPP項目審計内容
2. PPP項目審計重難點
(1)《政府會計準則第10号——政府和社會資本合作安排》(征求意見稿)對PPP項目審計的影響解讀
(2)建設項目的跟蹤審計、工程審計和國家審計分别是什麼?
(3)PPP項目與政府隐性債務的關系
(4)政府審計如何認定運營内容
(5)如何理解最低收益、固定回報、明股實債等
(6)如何進行合同管理、成本核算、投資績效審計
3.PPP項目全過程審計
(1)決策階段審計
(2)建設階段審計
(3)驗收階段審計
(4)運營階段審計
(5)移交階段審計

(三)PPP項目财務管理
1.PPP現狀解讀
(1)PPP發展曆程與未來趨勢
(2)PPP模式“再認識”
(3)财金10号文、政府投資條例、發改投資1098号文的财務視角解讀
2. PPP模式相關會計政策闡釋與解讀
(1)PPP項目公司基本财務結構
(2)BOT模式下PPP項目公司資産的性質
(3)金融資産和無形資産模式下項目公司收入确認差異
(4)《政府會計準則第10号——政府和社會資本合作安排》及應用指南(征求意見稿)解讀
(5)《政府會計準則——負債》對政府支出的分類
(6)PPP項目政府支出性質的認定
(7)績效考核對項目公司與政府方會計處理的影響
(8)社會資本與政府出資代表對項目公司股權投資的确認
(9)并表與出表——控制權的判斷
3. PPP模式相關稅法政策闡釋與解讀
(1)PPP項目涉及主要稅種概述
(2)項目公司稅務登記
(3)發票領用、開具、使用與管理
(4)增值稅的征稅範圍、稅率(征收率)與征收管理
(5)增值稅的銷項稅額、進項稅額、應納稅額與留抵稅額
(6)國家稅務局2019年第39号公告的解讀
(7)企業所得稅的征收範圍、稅率與征收管理
(8)企業所得稅的收入确認範圍、不征稅收入、免稅收入和稅前扣除原則、免減征優惠
(9)政府補助與可行性缺口補助的對比與财稅處理
(10)PPP相關的其他稅種概述(城建稅、教育費附加、房産稅、車輛購置稅、土地使用稅、印花稅等)
4. 财稅實務問題分享與讨論
(1)PPP項目投資控制、投資超概、縮小投資影響和處理路徑
(2)政府方墊付前期費用與政府方選擇第三方機構後續處理
(3)PPP項目融資比例、利率與合同約定不一緻的财務處理和稅務影響
(4)利息資本化處理與建設期利息的核算争議
(5)資本金沉澱對投資收益的影響
(6)股權鎖定期的設置與不同時點退出的影響
(7)運營成本實操中與前期估算偏差過大的影響和處理建議
(8)使用者付費收入實操中與前期估算偏差過大的影響和處理建議
(9)資産移交與股權移交的差異


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鄉村振興與文旅産業地方政府及平台投融資研讨會

2019-09-07 至 2019-09-08北京2天課
合作單位:
尊敬的領導:
您好!
專項債、PPP、政府引導基金,是當前解決政府平台投融資的有效渠道。
為了幫助地方政府及平台公司在鄉村振興與文旅産業兩個領域推進重大項目建設,提升投融資效率,解決資金問題,特發起《鄉村振興與文旅産業地方政府及平台投融資研讨會》,并定于2019年9月7日-8日在北京召開。
該研讨會以市縣政府分管鄉村振興、文化旅遊的負責人,農投、文投、旅投、城投等平台公司負責人為主要對象,由中央黨校許正中教授指導,北京綠維文旅城鄉規劃設計院、中國優質農産品開發服務協會鄉村振興研究院、北京中建政研信息咨詢中心聯合主辦,中國旅遊景區協會支持,泛旅遊開發運營服務平台--旅發網承辦。
☆ 權威:财政部、農業農村部、文化和旅遊部相關單位專家共同解讀
☆ 專業:專項債、PPP、産業基金的相關投行、律師等給予指導
☆ 實操:成功案例操作團隊負責人經驗分享與互動讨論

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關于舉辦建設工程施工合同索賠全過程應用與管理實務高級研修班的通知

2019-09-05 至 2019-09-07太原2天課
合作單位:
各相關單位:
建設工程索賠通常是指在工程合同的履行過程中,合同當事人一方因對方不履行或者未能履行合同或者其他非自身因素而受到損失,通過合同規定的程序向對方提出費用或工期補償的行為。索賠是一種正當的權利要求,是一種雙向的行為,合同的任何一方都有權利向對方提出索賠。
建設工程索賠是國内外建築經濟領域的一項技術性、法律性很強的重要工作。首先,相關各方要努力建立一個健全的法制環境,按照誠實、信用、公開、公平、公正的原則,适時合理解決工程糾紛,防止各類風險;其次,要求各參與人員必須具備很強的專業素質、良好的職業操守和道德,敢于拿起索賠武器,維護自身合法權益。
無論是建設單位還是承包商,加強工程索賠管理,減少工程建設過程中影響工程正常施工的因素,控制好索賠事項,都是一項非常重要并且艱巨的任務。對建設單位來說,節約了工程造價成本;對承包商來說,既能夠獲得較好的經濟效益,又能為公司積累豐富的施工經驗。特别是承包人,必須熟悉索賠業務,注意索賠策略和方法,嚴格按合同規定的程序和要求提出索賠。為此,北京中建政研信息咨詢中心将于2019年8月、9月在成都市、太原市舉辦“建設工程施工合同索賠全過程應用與管理實務”高級研修班。

培訓内容
(一)施工合同談判、審核簽訂中索賠的明示與默示植入
1.合同範本中有哪些明示與默示索賠條款
2.沒有範本的,需要植入哪些條款或内容
3.談判、合同審核簽訂環節如何植入
4.植入的意義和作用
(二)索賠管理與分工
1.項目經理、副經理的職責分工
2.項目總工的職責分工
3.職能部門與協助部門的職責與分工
4.索賠管理制度如何建立
(三)索賠程序與流程
1.工程量變更索賠程序與流程
2.工期延誤及誤工索賠程序與流程
3.材料調差索賠程序與流程
4.其他索賠事項的程序與流程
(四)索賠事項及成就條件
1.施工索賠的分類
2.索賠事項包含哪些内容
3.索賠條件有哪些
4.什麼是條件成就
(五)索賠證據的取得與保留
1.索賠證據有哪些
2.證據如何取得
3.證據的分類
4.如何保留證據
(六)索賠機會分析與識别
1.什麼是索賠機會
2.機會的分布常态
3.機會識别方法
4.識别分析的重點内容有哪些
(七)索賠準備與溝通
1.索賠準備的内容有哪些
2.如何與監理工程師溝通
3.如何與業主溝通
4.如何與設計院溝通
(八)索賠方案制訂與實施
1.索賠的合同、規範文件依據篩選整理
2.索賠值及成本測算
3.制訂索賠文件
4.索賠實施及跟進措施


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關于舉辦“新時期建設工程造價管控與結算疑難問題解析”專題培訓班的通知

2019-08-29 至 2019-08-31聊城2天課
合作單位:
各相關單位:
我國現階段工程造價管理模式注重建設期的造價控制,而忽略項目建設完成後運營以及維護階段所産生的費用,對項目決策的設計階段也缺乏重視力度,核心圍繞在實施階段。這會導緻決策不科學,工程設計出現不合理的情況,從而引發投資規模的失控、浪費工程成本投入。
而面對激烈的市場競争,在保證質量的基礎上實現成本最低化及效益最大化是建築企業占領市場的主要手段。可見,造價控制在實現建築企業長足發展中的重要作用。盡管我國建築工程在造價控制上的成績驕人,但其中存在的“三超”(結算超預算、預算超概算、概算超估算)問題依然十分突出,這無疑會影響我國建築行業向更高層次發展。
針對以上問題,北京中建政研信息咨詢中心綜合相關資料,如《建設工程工程量清單計價規範》(GB50500-2013)、《建設工程造價鑒定規範》(GB/T51262-2017)、《建設工程施工合同(示範文本)》(GF-2017-0201)、《标準設計招标文件(2017年版)》等五個标準招标文件,《審計署關于内部審計工作的規定》(2018年審計署令第11号)等文件提出對策,決定舉辦“新時期建設工程造價管控與結算疑難問題解析”專題培訓班。

培訓内容
(一)造價管控
1.綜合單價中風險範圍、幅度劃分以及工程價差調整問題
2.招标工程量清單、招标控制價編制和項目特征描述問題
3.固定總價模式下工程量清單錯漏問題
4.清單計價模式下暫估價問題
5.清單計價下投标報價與不平衡報價問題
6.計日工、總承包服務費、工程變更、清标等問題
7.消耗量定額缺失、信息價格缺失等問題
8.計稅方法與工程造價不一緻問題
9.招标文件與招标工程量清單不一緻問題
10.設計圖紙與招标工程量清單不一緻問題
11.合同文件與招标控制價不一緻、中标人的投标文件與招标文件不一緻問題
12.人工費調整、材料價差調整問題(主要包括基準單價與材料消耗量确定、認質認價、信息價缺失與失真等)
13.措施項目費調整問題(包括工程變更導緻的施工方案變化引起的措施費調整、危險性較大工程措施項目費的調整)
14.辦理工程簽證注意的問題(包括如何簽證可以規避結算争議、如何使簽批的施工方案具有工程簽證的性質)
(二)計價糾紛
1.不具備施工資質的個人,工程造價能否計管理費
2.逾期支付進度款利息标準能否适用于逾期支付工程款
3.合同約定竣工日期以竣工驗收備案表核準日為準,法院是否認可?實際竣工日期認定标準是否可以自由約定
4.實際施工人能否要求法院按照業主大合同造價鑒定
5.能否依據承包人與發包人的造價鑒定結果主張工程款
6.對于已完成工程量無法提供證據,法院會如何認定
7.雙方均不申請造價鑒定,法院能否根據進度款比例推定工程總造價
8.以房抵賬是否實際履行是否影響債權轉讓的法律效果
9.申請造價鑒定是否受合同固定總價所限
(三)合同價款疑難問題
1.單方編制的結算書經過質證後核減異議部分能否作為定案依據
2.法院關于墊付材料款抵扣工程款證明标準是什麼
3.非施工方原因,未施工項目能否按合同約定價格扣除
4.分包方不認可項目部已付工程款金額,如何處理
5.工程分包未簽書面合同可按總包與業主結算認定分包造價,能否扣除稅金、管理費、項目部運營成本等款項
6.工程交工證書、竣工鑒定書、簽證單簽認後,能否推翻
7.工程結算總價的舉證責任并非都在承包方
8.結算協議簽訂過程風險如何防範與化解
9.爛尾工程,施工方是否有義務證明工程質量合格
10.雙方已經簽訂結算協議,結算協議之外産生的代付費用,甲方能否主張扣除
11.發包人明知或故意追求借用他人資質所簽訂的合同的效力和發包人欠付工程款的利息性質及其處理
12.合同簽訂後雙方協商一緻對施工範圍和單價進行調整是否合法
13.合同無效,發包人與承包人簽訂的以房抵頂工程款的協議是否因而也應無效
14.合同無效,經法院釋明各方明确均不申請造價鑒定,如何确定造價
15.合同無效不能主張違約責任,能否按照過錯程度可要求對方賠償損失
(四)造價鑒定
1.案外人廠家所報市場價屬實,能否推翻鑒定造價
2.發包方不認可自己委托的造價鑒定該怎麼辦
3.業主的施工要求在造價鑒定中對認定工程量有何作用
4.法院如何對造價鑒定結論進行取舍
5.造價鑒定報告中的“無法确定造價”,法院會如何認定
6.工程造價鑒定若施工範圍存在争議如何應對
7.鑒定報告理據不充分、結論不明确能否作為定案依據
8.将工程造價的舉證責任分配發包方的情形
9.沒有證據推翻工程量造價審定表,能否申請造價鑒定
10.抹灰、材料費不參與讓利等造價鑒定專業問題争議,法院會如何評判
11.分包糾紛判決的造價鑒定意見能否判決承發包糾紛
12.審計結論、欠條、造價鑒定報告,法院如何采信
13.施工方堅持固定總價拒絕鑒定,能否按發包方自認的造價判決
14.施工方提交了工程決算書已完成舉證義務,發包方不認可,能否申請鑒定
15.工程分包司法鑒定造價能否高于結算價
16.原審認定工程未完工未驗收未結算不具備造價鑒定條件是否正确
17.造價鑒定意見中争議單列項,法院能否按類比系數酌定其造價
(五)結算疑難問題
1.三無項目及三産項目問題
2.指定分包與資質倒挂問題
3.墊資與“以房抵債”問題
4.超量采購及墊付代付問題
5.材料漲價風險如何應對
6.簽證被拒如何應對
7.勞動用工及結算協議問題
8.工程停建與索賠權喪失問題
(六)工程審計與結算
1.審計與結算問題概述
2.審計與結算的形式
3.審計與決算的約定
4.審計與結算的救濟


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關于舉辦工程勞務分包管理、相關法律風險管控暨勞務分包稅收籌劃專題培訓班的通知

2019-08-29 至 2019-08-31鄭州2天課
合作單位:
各相關單位:
全國建築工人實名制管理和勞務用工制度改革持續推進。随着住房和城鄉建設部、人力資源社會保障部《關于印發建築工人實名制管理辦法(試行)的通知》(建市〔2019 〕18号),《國務院辦公廳關于促進建築業持續健康發展的意見》(國辦發〔2017〕19号)、《國務院辦公廳關于全面治理拖欠農民工工資問題的意見》(國辦發〔2016〕1号)等文件的實施,對規範建築市場秩序,加強建築工人管理,維護建築工人和建築企業合法權益,保障工程質量和安全生産,培育專業型、技能型建築産業工人隊伍等起到了重要作用。
當前,社會分工越來越細,企業對用工要求逐步提高,用工形式也發生了轉變,建築勞務公司如雨後春筍般發展壯大。勞務公司分為建築勞務公司、勞務派遣公司和人力資源外包服務公司三類。勞動合同用工是我國企業基本用工形式,勞務分包、勞務派遣一般适用于臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位。由于建築勞務法律關系自身的複雜性以及部分稅收政策不夠清晰,給建築勞務用工中各主體帶來一定的法律及稅務風險。為此,北京中建政研信息咨詢中心将于8月在鄭州市舉辦“工程勞務分包管理、相關法律風險管控暨勞務分包稅收籌劃”專題培訓班。

培訓内容
模塊一:勞務分包管理與相關法律風險管控
(一)建築勞務用工制度改革政策解讀
(二)勞務分包法律法規解讀
1.關于解決農民工問題的規定
2.關于建築工人工傷保險的管理
3.關于建築工人工資支付管理
4.關于勞務分包資質管理和資格管理
5.關于建築工人實名制的規定
6.關于勞務分包制度改革的規定等
(三)勞務分包團隊管理實務
1.建築工人聘用形式與勞務分包
2.勞務團隊的準入條件
3.勞務分包合同的條款
4.勞務分包合同典型風險管理
5.施工過程中的分包團隊管理控制
6.勞務費用結算及竣工退場管理
7.典型勞務分包糾紛案例分析    
(四)案例解析:實際施工人的保護與限制
1.主要表現形式及建設行政主管部門判定條件
2.法院如何認定“誰是實際施工人”
3.無效合同如何參照結算
4.約定的管理費如何處理
5.實際施工人的優先受償權應否支持
6.實際施工人對外商事行為的效力如何
7.實際施工人造成工期或質量損失可否要求其賠償
模塊二:勞務公司涉稅風險與稅務籌劃案例分析
(一)涉稅風險分析
1.勞務分包用工模式下的财稅處理
2.建築企業工傷保險政策解析
3.自有工人用工模式下的财稅處理     
4.我國現行社保制度:參保人員、繳費基數
5.勞務派遣用工模式下的财稅處理    
6.退休返聘人員、臨時工、季節工等涉稅處理
7.社保征管體制改革最新動向:企業職工養老保險暫緩移交稅務部門
8.建安清包工與一般勞務的區分
9.支付勞務費需要發票嗎
(二)勞務公司最新稅務籌劃
1.勞務公司社保方面的稅務籌劃及案例分析
2.勞務公司工資薪金方面的稅務籌劃及案例分析
3.勞務公司個稅方面的稅務籌劃及案例分析
4.建築企業勞務分包稅收籌劃
5.其他稅種的稅務籌劃


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關于舉辦工程勞務分包管理、相關法律風險管控暨勞務分包稅收籌劃專題培訓班的通知

2019-08-29 至 2019-08-31北京2天課
合作單位:
各相關單位:
全國建築工人實名制管理和勞務用工制度改革持續推進。随着住房和城鄉建設部、人力資源社會保障部《關于印發建築工人實名制管理辦法(試行)的通知》(建市〔2019 〕18号),《國務院辦公廳關于促進建築業持續健康發展的意見》(國辦發〔2017〕19号)、《國務院辦公廳關于全面治理拖欠農民工工資問題的意見》(國辦發〔2016〕1号)等文件的實施,對規範建築市場秩序,加強建築工人管理,維護建築工人和建築企業合法權益,保障工程質量和安全生産,培育專業型、技能型建築産業工人隊伍等起到了重要作用。
當前,社會分工越來越細,企業對用工要求逐步提高,用工形式也發生了轉變,建築勞務公司如雨後春筍般發展壯大。勞務公司分為建築勞務公司、勞務派遣公司和人力資源外包服務公司三類。勞動合同用工是我國企業基本用工形式,勞務分包、勞務派遣一般适用于臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位。由于建築勞務法律關系自身的複雜性以及部分稅收政策不夠清晰,給建築勞務用工中各主體帶來一定的法律及稅務風險。為此,北京中建政研信息咨詢中心将于8月在北京市舉辦“工程勞務分包管理、相關法律風險管控暨勞務分包稅收籌劃”專題培訓班。

培訓内容
模塊一:勞務分包管理與相關法律風險管控
(一)建築勞務用工制度改革政策解讀
(二)勞務分包法律法規解讀
1.關于解決農民工問題的規定
2.關于建築工人工傷保險的管理
3.關于建築工人工資支付管理
4.關于勞務分包資質管理和資格管理
5.關于建築工人實名制的規定
6.關于勞務分包制度改革的規定等
(三)勞務分包團隊管理實務
1.建築工人聘用形式與勞務分包
2.勞務團隊的準入條件
3.勞務分包合同的條款
4.勞務分包合同典型風險管理
5.施工過程中的分包團隊管理控制
6.勞務費用結算及竣工退場管理
7.典型勞務分包糾紛案例分析    
(四)案例解析:實際施工人的保護與限制
1.主要表現形式及建設行政主管部門判定條件
2.法院如何認定“誰是實際施工人”
3.無效合同如何參照結算
4.約定的管理費如何處理
5.實際施工人的優先受償權應否支持
6.實際施工人對外商事行為的效力如何
7.實際施工人造成工期或質量損失可否要求其賠償
模塊二:勞務公司涉稅風險與稅務籌劃案例分析
(一)涉稅風險分析
1.勞務分包用工模式下的财稅處理
2.建築企業工傷保險政策解析
3.自有工人用工模式下的财稅處理     
4.我國現行社保制度:參保人員、繳費基數
5.勞務派遣用工模式下的财稅處理    
6.退休返聘人員、臨時工、季節工等涉稅處理
7.社保征管體制改革最新動向:企業職工養老保險暫緩移交稅務部門
8.建安清包工與一般勞務的區分
9.支付勞務費需要發票嗎
(二)勞務公司最新稅務籌劃
1.勞務公司社保方面的稅務籌劃及案例分析
2.勞務公司工資薪金方面的稅務籌劃及案例分析
3.勞務公司個稅方面的稅務籌劃及案例分析
4.建築企業勞務分包稅收籌劃
5.其他稅種的稅務籌劃


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關于舉辦“減負加碼——工程擔保新政策解析暨相關風險防範”專題培訓班的通知

2019-08-28 至 2019-08-30青島2天課
合作單位:
各相關單位:
2019年6月20日,住房和城鄉建設部、國家發展和改革委員會、财政部、人力資源和社會保障部、中國人民銀行、中國銀行保險監督管理委員會聯合發布《關于加快推進房屋建築和市政基礎設施工程實行工程擔保制度的指導意見》(建市〔2019〕68号),旨在減輕企業負擔,轉移、分擔、防範和化解工程風險,發展信用經濟、建設統一市場、促進公平競争、加快建築業轉型升級,解決建築市場存在的工程防風險能力不強,履約糾紛頻發,工程欠款、欠薪屢禁不止等問題,保障工程質量安全。
六部委同時要求,各地有關部門要高度重視工程擔保工作,依據職責明确分工,明晰工作目标,健全工作機制,完善配套政策,落實工作責任;加大對工程擔保保證人的動态監管,不斷提升保證人專業能力,防範化解工程風險。要通過多種形式積極做好工程擔保的宣傳工作,加強輿論引導,促進建築市場主體對工程擔保的了解和應用,切實發揮工程擔保防範和化解工程風險的作用……為幫助工程建設相關各方熟悉新政策新要求,北京中建政研信息咨詢中心将于2019年8月在青島市舉辦“減負加碼——工程擔保新政策解析暨相關風險防範”專題培訓班。

培訓内容
模塊一:工程擔保新政策解析
(一)建築企業在工程建設中依法繳納的保證金有哪些
1.繳納投标保證金的法律依據及其作用
2.繳納履約保證金的法律依據及其意義
3.繳納工程質量保證金的法律依據及其作用
4.繳納農民工工資保證金的法律依據及其意義
(二)推行投标擔保的重難點與案例分析
1.投标保函的保證範圍一般有哪些
2.招标人不按規定退還投标保函該如何處理
(三)推行履約擔保的重難點與案例分析
1.中标人的履約擔保與招标人的工程款支付擔保須同步
2.招标人、擔保保證人、中标人之間如何進行違約追責
(四)怎樣用好工程質量保證銀行保函
1.工程質量保證金的預留比例上限
2.履約擔保與工程質量保證銀行保函的關系
3.建設單位逾期退還工程質量保證金如何處理
(五)如何推進農民工工資支付擔保
1.什麼是農民工工資支付保函,何時出具
2.農民工工資支付保函的形式與管理方式
3.拖欠農民工工資的施工企業将被怎樣處罰
模塊二:工程擔保操作實務與風險防範
1.銀行業金融機構、工程擔保公司、保險機構如何作為工程擔保保證人開展工程擔保業務
2.辦理投标擔保、履約擔保、工程質量保證銀行保函、農民工工資支付擔保的流程及注意事項
3.銀行業金融機構、工程擔保公司、保險機構如何提高專業化承保能力以及風險識别、控制能力
4.工程擔保保證人如何做好保中、保後管理及預警預案,在違約發生後按保函約定及時代為履行或承擔損失賠付責任
5.工程擔保保證人如何做好農民工工資支付風險防控
6.工程擔保保證人怎樣與全過程工程咨詢、工程監理單位深度合作,創新工程監管和化解工程風險模式
7.工程擔保制度在工程價款結算中的運用
8.工程項目風險管理應對措施:評估考慮因素,風險回避、降低、分散、轉移、自留以及建立實際的工程擔保制度在項目執行過程中對風險控制的技巧
9.國内典型工程擔保項目案例分析,工程擔保風險管理、索賠與反索賠有關案例分析


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“不忘初心、牢記使命”—— 國有企業中高層管理能力提升專題培訓班

2019-08-27 至 2019-08-30長沙3天課
合作單位:
“不忘初心、牢記使命”—— 國有企業中高層管理能力提升專題培訓班



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舉辦BIM工程師系列培訓班

2019-08-26 至 2019-08-31北京5天課
合作單位:
各有關單位:
2015年7月2日,住建部《關于推進建築信息模型應用的指導意見(建質函〔2015〕159号)》提出BIM應用的目标包括:2020年末,建築行業甲級勘察、設計單位以及特級、一級房屋建築工程施工企業應掌握并實現BIM與企業管理系統和其他信息技術的一體化集成應用。到2020年末,新立項項目勘察設計、施工、運營維護中,集成應用BIM的項目比率達到90%。
為貫徹落實《意見》,切實為建築企業培養一批BIM技術應用型人才。加快推動建築企業BIM技術的應用,提高建築企業從業人員信息技術的應用水平,北京中建政研信息咨詢中心将于2019年7月、8月在北京市開展“BIM工程師系列培訓班”。

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舉辦BIM工程師系列培訓班

2019-08-26 至 2019-08-31北京5天課
合作單位:
各有關單位:
2015年7月2日,住建部《關于推進建築信息模型應用的指導意見(建質函〔2015〕159号)》提出BIM應用的目标包括:2020年末,建築行業甲級勘察、設計單位以及特級、一級房屋建築工程施工企業應掌握并實現BIM與企業管理系統和其他信息技術的一體化集成應用。到2020年末,新立項項目勘察設計、施工、運營維護中,集成應用BIM的項目比率達到90%。
為貫徹落實《意見》,切實為建築企業培養一批BIM技術應用型人才。加快推動建築企業BIM技術的應用,提高建築企業從業人員信息技術的應用水平,北京中建政研信息咨詢中心将于2019年7月、8月在北京市開展“BIM工程師系列培訓班”。



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舉辦BIM工程師系列培訓班

2019-08-26 至 2019-08-31北京5天課
合作單位:
各有關單位:
2015年7月2日,住建部《關于推進建築信息模型應用的指導意見(建質函〔2015〕159号)》提出BIM應用的目标包括:2020年末,建築行業甲級勘察、設計單位以及特級、一級房屋建築工程施工企業應掌握并實現BIM與企業管理系統和其他信息技術的一體化集成應用。到2020年末,新立項項目勘察設計、施工、運營維護中,集成應用BIM的項目比率達到90%。
為貫徹落實《意見》,切實為建築企業培養一批BIM技術應用型人才。加快推動建築企業BIM技術的應用,提高建築企業從業人員信息技術的應用水平,北京中建政研信息咨詢中心将于2019年7月、8月在北京市開展“BIM工程師系列培訓班”。

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舉辦BIM工程師系列培訓班

2019-08-26 至 2019-08-31北京5天課
合作單位:
各有關單位:
2015年7月2日,住建部《關于推進建築信息模型應用的指導意見(建質函〔2015〕159号)》提出BIM應用的目标包括:2020年末,建築行業甲級勘察、設計單位以及特級、一級房屋建築工程施工企業應掌握并實現BIM與企業管理系統和其他信息技術的一體化集成應用。到2020年末,新立項項目勘察設計、施工、運營維護中,集成應用BIM的項目比率達到90%。
為貫徹落實《意見》,切實為建築企業培養一批BIM技術應用型人才。加快推動建築企業BIM技術的應用,提高建築企業從業人員信息技術的應用水平,北京中建政研信息咨詢中心将于2019年7月、8月在北京市開展“BIM工程師系列培訓班”。



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關于舉辦BIM技能實操應用培訓班的通知

2019-08-26 至 2019-08-31北京5天課
合作單位:
各有關單位:
2015年6月,住建部發布《推進建築信息模型應用指導意見〔2015〕159号文中明确強調要求到2020年末,應用BIM的項目比率達到90%。在住建部的政策影響下,全國十幾個省市地區已經出台了BIM技術的規範标準。BIM建築信息模型作為一個重要項目,已經列入我國科技部“十一五”期間國家科技攻關計劃。
交通運輸部辦公廳關于印發推進智慧交通發展行動計劃(2017-2020年)的通知中強調,到2020年逐步實現以下目标:在基礎設施智能化方面推進建築信息模型(BIM)技術在重大交通基礎設施項目規劃、設計、建設、施工、運營、檢測維護管理全生命周期的應用,基礎設施建設和管理水平大幅度提升。
為貫徹落實《意見》,切實為建築企業培養一批BIM技術應用型人才,加快推動建築企業BIM技術的應用,提高建築企業從業人員信息技術的應用水平,北京中建政研信息咨詢中心将于2019年7月、8月在北京市開展“BIM技能實操應用培訓班”。



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關于舉辦BIM技能實操應用培訓班的通知

2019-08-26 至 2019-08-31北京5天課
合作單位:
各有關單位:
2015年6月,住建部發布《推進建築信息模型應用指導意見〔2015〕159号文中明确強調要求到2020年末,應用BIM的項目比率達到90%。在住建部的政策影響下,全國十幾個省市地區已經出台了BIM技術的規範标準。BIM建築信息模型作為一個重要項目,已經列入我國科技部“十一五”期間國家科技攻關計劃。
交通運輸部辦公廳關于印發推進智慧交通發展行動計劃(2017-2020年)的通知中強調,到2020年逐步實現以下目标:在基礎設施智能化方面推進建築信息模型(BIM)技術在重大交通基礎設施項目規劃、設計、建設、施工、運營、檢測維護管理全生命周期的應用,基礎設施建設和管理水平大幅度提升。
為貫徹落實《意見》,切實為建築企業培養一批BIM技術應用型人才,加快推動建築企業BIM技術的應用,提高建築企業從業人員信息技術的應用水平,北京中建政研信息咨詢中心将于2019年7月、8月在北京市開展“BIM技能實操應用培訓班”。



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2019-08-26 至 2019-08-31北京5天課
合作單位:
各有關單位:
2015年6月,住建部發布《推進建築信息模型應用指導意見〔2015〕159号文中明确強調要求到2020年末,應用BIM的項目比率達到90%。在住建部的政策影響下,全國十幾個省市地區已經出台了BIM技術的規範标準。BIM建築信息模型作為一個重要項目,已經列入我國科技部“十一五”期間國家科技攻關計劃。
交通運輸部辦公廳關于印發推進智慧交通發展行動計劃(2017-2020年)的通知中強調,到2020年逐步實現以下目标:在基礎設施智能化方面推進建築信息模型(BIM)技術在重大交通基礎設施項目規劃、設計、建設、施工、運營、檢測維護管理全生命周期的應用,基礎設施建設和管理水平大幅度提升。
為貫徹落實《意見》,切實為建築企業培養一批BIM技術應用型人才,加快推動建築企業BIM技術的應用,提高建築企業從業人員信息技術的應用水平,北京中建政研信息咨詢中心将于2019年7月、8月在北京市開展“BIM技能實操應用培訓班”。



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“全國BIM技能等級考試”培訓

2019-08-26 至 2019-08-31北京5天課
合作單位:
各有關單位:
随着國家對建築行業項目要求與政策要求的提高,我國裝配式與BIM技術應用越來越受到重視,技術人才的培養和技能的提高成為目前最為關鍵的任務。
為貫徹落實住建部《2016-2020年建築業信息化發展綱要》,切實培養一批BIM技術應用型人才,北京中建政研信息咨詢中心2019年7月、8月在北京市開展 “全國BIM技能等級考試”培訓的工作。



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“全國BIM技能等級考試”培訓

2019-08-26 至 2019-08-31北京5天課
合作單位:
各有關單位:
随着國家對建築行業項目要求與政策要求的提高,我國裝配式與BIM技術應用越來越受到重視,技術人才的培養和技能的提高成為目前最為關鍵的任務。
為貫徹落實住建部《2016-2020年建築業信息化發展綱要》,切實培養一批BIM技術應用型人才,北京中建政研信息咨詢中心2019年7月、8月在北京市開展 “全國BIM技能等級考試”培訓的工作。



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關于舉辦“PPP項目績效管理、審計重點、财稅籌劃及實務問題解析”專題培訓班的通知

2019-08-26 至 2019-08-29西安3天課
合作單位:
各有關單位:
PPP模式高速發展已有五年,目前大量項目進入運營期。這些項目是推廣PPP模式前期的産物,合同制訂時的政策環境、市場經驗、融資條件等情況與現狀差别較大,最為突出的問題表現在績效考核方面。2019年以來,“固化政府支出責任”的項目不得入庫;“建立完全與項目産出績效相挂鈎的付費機制”等新政策頻出,績效考核成為PPP項目運營的重要影響因素。
近日,财政部提出《政府會計準則第10号——政府和社會資本合作安排》及應用指南(征求意見稿),對政府會計改革、審計及項目公司财務管理提出了新的思路。PPP項目審計已經成為政府審計工作的重要組成部分。由于PPP項目審計的内容、程序、主體相對複雜,傳統審計模式不适合此類項目,因此研究如何實施對PPP項目進行審計有着極其重要的意義。
另外,财務測算、财務管理與SPV公司的稅務籌劃等在PPP項目運作過程中也有着不可或缺的作用。如何使前期财務分析在複雜的項目情況下更加貼近實際?如何對SPV公司進行資金、預算、融資和風險管理?如何進行稅務籌劃,使得SPV公司合理避稅、享受更多的稅收優惠政策……針對這些問題,北京中建政研信息咨詢中心将于2019年8月26日—29日在西安市、2019年9月18日—21日在武漢市舉辦“PPP項目績效管理、審計重點、财稅籌劃及實務問題解析”專題培訓班。

培訓内容:
(一) PPP項目績效考核“理論+實戰”
1.績效考核相關文件要求解讀
(1)PPP模式發展現階段分析
(2)績效考核相關文件要求解讀
2.已進入運營期PPP項目績效考核現狀、問題及解決辦法
(1)現狀與新政策沖突的地方(考核基數占比)、新政引起的問題
(2)績效考核問題自查
(3)績效考核設置不合理、新政策推出對各利益主體影響
(4)存量項目績效考核問題解決思路及建議
3.相關案例及績效考核設置方式分享
(1)市政道路類項目
(2)綜合管廊、海綿城市類項目
(3)學校、醫院類項目
(4)文旅類項目
包括原始的績效考核方案分享、存在問題、解決辦法,對各領域PPP項目績效考核内容、分數設置比例、計算方式、付費辦法、考核頻率提出建議。
4.針對新建項目存在的問題及建議

(二)PPP項目審計
1.地方審計機關開展PPP項目審計的困難及解決方案
(1)PPP項目政府審計能不能審?
(2)PPP項目審計目标
(3)PPP項目審計對象
(4)PPP項目審計内容
2. PPP項目審計重難點
(1)《政府會計準則第10号——政府和社會資本合作安排》(征求意見稿)對PPP項目審計的影響解讀
(2)建設項目的跟蹤審計、工程審計和國家審計分别是什麼?
(3)PPP項目與政府隐性債務的關系
(4)政府審計如何認定運營内容
(5)如何理解最低收益、固定回報、明股實債等
(6)如何進行合同管理、成本核算、投資績效審計
3.PPP項目全過程審計
(1)決策階段審計
(2)建設階段審計
(3)驗收階段審計
(4)運營階段審計
(5)移交階段審計

(三)PPP項目财務管理
1.PPP現狀解讀
(1)PPP發展曆程與未來趨勢
(2)PPP模式“再認識”
(3)财金10号文、政府投資條例、發改投資1098号文的财務視角解讀
2. PPP模式相關會計政策闡釋與解讀
(1)PPP項目公司基本财務結構
(2)BOT模式下PPP項目公司資産的性質
(3)金融資産和無形資産模式下項目公司收入确認差異
(4)《政府會計準則第10号——政府和社會資本合作安排》及應用指南(征求意見稿)解讀
(5)《政府會計準則——負債》對政府支出的分類
(6)PPP項目政府支出性質的認定
(7)績效考核對項目公司與政府方會計處理的影響
(8)社會資本與政府出資代表對項目公司股權投資的确認
(9)并表與出表——控制權的判斷
3. PPP模式相關稅法政策闡釋與解讀
(1)PPP項目涉及主要稅種概述
(2)項目公司稅務登記
(3)發票領用、開具、使用與管理
(4)增值稅的征稅範圍、稅率(征收率)與征收管理
(5)增值稅的銷項稅額、進項稅額、應納稅額與留抵稅額
(6)國家稅務局2019年第39号公告的解讀
(7)企業所得稅的征收範圍、稅率與征收管理
(8)企業所得稅的收入确認範圍、不征稅收入、免稅收入和稅前扣除原則、免減征優惠
(9)政府補助與可行性缺口補助的對比與财稅處理
(10)PPP相關的其他稅種概述(城建稅、教育費附加、房産稅、車輛購置稅、土地使用稅、印花稅等)
4. 财稅實務問題分享與讨論
(1)PPP項目投資控制、投資超概、縮小投資影響和處理路徑
(2)政府方墊付前期費用與政府方選擇第三方機構後續處理
(3)PPP項目融資比例、利率與合同約定不一緻的财務處理和稅務影響
(4)利息資本化處理與建設期利息的核算争議
(5)資本金沉澱對投資收益的影響
(6)股權鎖定期的設置與不同時點退出的影響
(7)運營成本實操中與前期估算偏差過大的影響和處理建議
(8)使用者付費收入實操中與前期估算偏差過大的影響和處理建議
(9)資産移交與股權移交的差異


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投入要有産出——PPP項目投融資與财務測算實操高端班

2019-08-25 至 2019-08-28北京3天課
合作單位:
各有關單位:
中國政府投資領域的第一部行政法規——《政府投資條例》(國務院令第712号)已于7月1日起施行,對規範推進PPP模式具有重要影響。7月,國家發展改革委發布《關于依法依規加強PPP項目投資和建設管理的通知》(發改投資規〔2019〕1098号),規範了PPP項目實施和決策程序,強調PPP項目要納入《政府投資條例》管理,加強政府隐形債務風險防控。3月,财政部推出規範PPP運作的重磅文件——《關于推進政府和社會資本合作規範發展的實施意見》(财金〔2019〕10号),首次列出正負面清單,為規範發展PPP把脈。
推廣PPP模式,政府方是為了給公衆提供更好的公共服務;社會資本方則是求收益。總體來看,不管是政府方,還是社會資本方,财務測算始終是關注的重點之一。項目前期階段,财務測算關系PPP項目核心邊界條件設置、投标标的上限;實操過程中,财務測算又關系項目公司實際收入情況、成本運作,僅僅是增值稅稅率的變動,就會對企業利潤産生不小的影響;移交清算階段,更是少不了财務分析。可以說,财務測算是PPP項目決策、運作的重中之重。
如何搭建财務測算模型?各個表格之間的關系怎樣?如何合理估算項目運營成本及收入?如何快速對财務測算模型進行檢驗并得出結論?複雜的财務指标各代表什麼意思,在PPP項目中應着重注意哪些指标?項目實際運作過程中,與預測财務數據不一緻該什麼處理?如何提高财務測算的準确性……為了進一步加強PPP項目及政府投資業務風險防範工作,提高PPP财務測算人員的業務水平,為投資業務的發展積蓄人才,适應快速發展的市場需求,北京中建政研信息咨詢中心将于2019年8月28日—31日在北京舉辦“投入要有産出——PPP項目投融資與财務測算實操”高端班,學員與老師面對面交流,對真實項目的财務測算進行指導,解決項目實際問題。

培訓内容
(一)PPP項目投融資
1.投資條例後政府投資項目的新形勢
(1)近期影響政府投資的重要法規文件解析
(2)對今後政府投資項目的影響
(3)新形勢下投資模式的變化
(4)新環境下的新思路
2.投資人如何做好新形勢下的項目評價分析
(1)投資的目的和作用
(2)政府投資項目的特點及要求
(3)傳統政府投資項目評價方法在新形勢下的局限性
(4)社會投資方如何确定自己對項目的評價要求
3.新形勢下政府投資項目的運作思路和實務
(1)制定投資計劃
(2)發現和評價投資機會
(3)投資預算及融資工具
(4)投資項目實施及管控
(二)PPP項目财務測算
1.編制投資項目财務報表
(1)項目總投資構成表
(2)項目總投資計劃與資金籌措表
(3)借款還本付息計劃表
(4)收入估算表
(5)稅金估算表
(6)折舊攤銷表
(7)總成本費用表
(8)利潤及利潤分配表
(9)财務計劃現金流量表
(10)項目投資現金流量表
(11)項目資本金現金流量表
(12)資産負債表
(13)股東各方現金流量表
2.項目财務測算重點解析
(1)投資項目整體收益影響因子結構
(2)項目投資收益、長期償債能力、生存能力指标的闡述與應用
(3)項目資産、負債、所有者權益不同項目階段的變化趨勢
3.财務測算難點專題闡述
(1)項目補助的會計處理方式與示例
(2)投資項目稅務分析難點精講
(3)項目公司并表與出表的方式與案例剖析
(4)項目公司流動性分析與營運資本管控


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關于舉辦“解建築企業資質之痛——承諾制剖析暨資質升級、延續、動态核查與網上申報實務”培訓班的通知

2019-08-23 至 2019-08-25烏魯木齊2天課
合作單位:
各有關單位:
住房和城鄉建設部自出台建築業資質新标準以來,資質管理政策曆經多次調整,相繼頒布了建立四庫一平台、工程業績錄入、全面推行電子化申報和審批、整治注冊執業人員挂證行為、勞務用工實名制等相關文件,尤其是近期頒布實行資質告知承諾審批制,直接影響施工企業晉升資質。(說明:住建部不能一會兒簡稱,馬上又是全稱)
為幫助建設工程企業更好地理解和學習住房和城鄉建設部頒布的資質政策,通過案例講解,幫助企業了解資質标準的各項指标考核要求,完善企業數據庫内容,進而成功地升級增項、重組合并更好地服務于市場經營,北京中建政研信息咨詢中心定于2019年8月在烏魯木齊市舉辦“解建築業企業資質之痛——承諾制剖析暨資質升級、延續、動态核查及與網上申報操作實務專題”培訓班。

培訓内容  
1.針對住房和城鄉建設部辦公廳發布關于實行全國建築業企業資質審批告知承諾制通知的
2.針對近日住房和城鄉建設部辦公廳關于建設工程企業資質統一實行電子化申報和審批流程的學習;
3.關于簡化建築業企業資質标準部分指标的政策解讀;
4.關于對工程建設系統工程技術人員挂證行為整治的解讀;                     
5.“四庫一平台”建築業企業庫、人員庫、業績庫和誠信庫等信息系統的操作指導、重要指标的填寫、考核要點及注意事項等;
6.企業工程新業績如何正确入庫,為資質升級做準備;                      
7.建築業企業網上申報及審批相關政策介紹及應對;                              
8.在資質增項、新辦中如何正确理解資質标準對人員、資産、設備和業績的考核要求;              
9.建築業企業資質申報操作過程中常見問題分析講解;
10.結合資質申報案例,介紹申報操作實務與技巧,讓企業了解資質申報過程及要求;
11.公路資質申報注意事項解析;
12.企業如何規避動态核查注意事項及所面臨的問題;
13.新形勢建築業企業信息系統中的外省市備案申報流程及系統填報要求;
14.新形勢下國企改混改當中企業如何進行重組、合并、分立,資質平移及具體操作講解;     
15.建築特級資質申報的特點及操作實務;
16.新标準情況介紹暨《施工總承包企業特級資質标準》(征求意見稿)解析。


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關于舉辦“固體廢物和危險廢物污染控制及環境管理責任”專題交流會的通知

2019-08-22 至 2019-08-24烏魯木齊2天課
合作單位:
關于舉辦“固體廢物和危險廢物污染控制及環境管理責任”專題交流會的通知



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關于舉辦建設工程施工合同索賠全過程應用與管理實務高級研修班的通知

2019-08-22 至 2019-08-24成都2天課
合作單位:
各相關單位:
建設工程索賠通常是指在工程合同的履行過程中,合同當事人一方因對方不履行或者未能履行合同或者其他非自身因素而受到損失,通過合同規定的程序向對方提出費用或工期補償的行為。索賠是一種正當的權利要求,是一種雙向的行為,合同的任何一方都有權利向對方提出索賠。
建設工程索賠是國内外建築經濟領域的一項技術性、法律性很強的重要工作。首先,相關各方要努力建立一個健全的法制環境,按照誠實、信用、公開、公平、公正的原則,适時合理解決工程糾紛,防止各類風險;其次,要求各參與人員必須具備很強的專業素質、良好的職業操守和道德,敢于拿起索賠武器,維護自身合法權益。
無論是建設單位還是承包商,加強工程索賠管理,減少工程建設過程中影響工程正常施工的因素,控制好索賠事項,都是一項非常重要并且艱巨的任務。對建設單位來說,節約了工程造價成本;對承包商來說,既能夠獲得較好的經濟效益,又能為公司積累豐富的施工經驗。特别是承包人,必須熟悉索賠業務,注意索賠策略和方法,嚴格按合同規定的程序和要求提出索賠。為此,北京中建政研信息咨詢中心将于2019年8月、9月在成都市、太原市舉辦“建設工程施工合同索賠全過程應用與管理實務”高級研修班。

培訓内容
(一)施工合同談判、審核簽訂中索賠的明示與默示植入
1.合同範本中有哪些明示與默示索賠條款
2.沒有範本的,需要植入哪些條款或内容
3.談判、合同審核簽訂環節如何植入
4.植入的意義和作用
(二)索賠管理與分工
1.項目經理、副經理的職責分工
2.項目總工的職責分工
3.職能部門與協助部門的職責與分工
4.索賠管理制度如何建立
(三)索賠程序與流程
1.工程量變更索賠程序與流程
2.工期延誤及誤工索賠程序與流程
3.材料調差索賠程序與流程
4.其他索賠事項的程序與流程
(四)索賠事項及成就條件
1.施工索賠的分類
2.索賠事項包含哪些内容
3.索賠條件有哪些
4.什麼是條件成就
(五)索賠證據的取得與保留
1.索賠證據有哪些
2.證據如何取得
3.證據的分類
4.如何保留證據
(六)索賠機會分析與識别
1.什麼是索賠機會
2.機會的分布常态
3.機會識别方法
4.識别分析的重點内容有哪些
(七)索賠準備與溝通
1.索賠準備的内容有哪些
2.如何與監理工程師溝通
3.如何與業主溝通
4.如何與設計院溝通
(八)索賠方案制訂與實施
1.索賠的合同、規範文件依據篩選整理
2.索賠值及成本測算
3.制訂索賠文件
4.索賠實施及跟進措施


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《建築企業戰略轉型和發展規劃編制》——“十四五”規劃實戰方案班

2019-08-22 至 2019-08-25北京3天課
合作單位:
【課程背景】
“十三五”期間,是國家深化改革,推動轉型發展的關鍵五年。建築施工企業在改革大潮中,随着國家投資、融資監管、行業監管等一系列政策的出台,經曆了前所未有變革,行業集中度越來越高,市場競争升級,企業發展模式轉型迫在眉睫。
“十四五”即将啟動,未來的五年是我國國内經濟、格局、發展重塑的五年,未來五年我國在國際話語權和影響力逐漸提高的同時,國内經濟産業空心化初顯、區域經濟差距加大、國民經濟增速放緩、生态環保問題加劇,“十四五”主題仍将圍繞“變革發展、突破發展”。
值此“十三五” 和“十四五”交替之際,建築施工領域的變革也暗流洶湧,過去幾年,國家大力推動PPP模式并對項目規範化模式持續升級、國家财稅改革持續深化、建築業持續健康發展提上重要日程、十九大後對鄉村振興提出新要求、監管行業對資質及挂證的清理、全面推動工程全過程咨詢和工程總承包、國家國際一流企業的打造等一系列政策和行動,各類建築施工企業懵懂中被迫轉型和應對,但這種轉型和應對是在我國建築業增速是GDP增速2~3倍的情況下發生,同時施工企業競争加劇,利潤下滑,這種反差已經說明建築施工企業傳統粗放式的發展時代已經結束。十四五期間,建築施工企業在國家全面轉型發展的曆史背景下,如何構建核心競争力,實現可持續發展,這一課題将成為企業不得不面對的課題和調整。
中建政研咨詢團隊通過多年為各類建築施工企業提供培訓、咨詢、資本和資源服務經驗,結合國際領先企業和核心競争力理論基礎上,形成了獨特的“建築施工企業核心競争力”模型,有效支撐了客戶的轉型發展和可持續發展能力的打造,迎合時代發展,應對行業變革,提出與建築施工企業共同分享和研讨“新時期,建築施工企業打造核心競争力,實現可持續發展”。中建政研信息咨詢中心定于8月在北京《建築企業戰略轉型和發展規劃編制》——“十四五”規劃實戰方案班。

主要内容

内容概述

内容一

建築行業未來政策解讀和宏觀環境預判

(1)  中國建築業核心政策解讀

(2)  中國建築業改革與發展報告解讀

内容二

 

 

 

企業、決策力和執行力

(1) 企業戰略管理和績效管理

(2) 企業戰略制定和決策方法

内容三

建築行業新生态和建築施工企業典型運營模型

(1)  未來建築行業發展趨勢預判分享

(2)  建築企業的機遇與挑戰

(3)  建築企業可持續發展框架和模式

(4)  建築企業典型運營模型

内容四

企業外部生存環境和生态分析診斷模型、方法論介紹

(含案例)

(1)  企業生存環境剖析工具和方法

(2)  企業生存環境分析和預判

(3)  企業未來機遇、市場、關鍵成功因素(KSF)識别和預判

(4)  案例演示和支撐

      内容五

建築施工企業基于公司經營和項目數據的經營診斷

(1)  建築企業基于公司經營的診斷工具與方法及案例演示

(2)  練習環節:企業發展簡介與企業經營診斷

(3)  建築企業基于項目數據的經營診斷工具與方法(維度、工具、方法、模闆)

(4)  案例演示

(5)  練習環節:企業基于項目數據的經營分析與診斷

内容六

建築施工企業基于組織與運營體系的管理診斷

(1)  建築企業治理與組織管控診斷的工具與方法

(2)  案例演示

(3)  練習環節:企業組織架構簡介與組織診斷

(4)  建築企業基于管理效率的機制、流程、與人的問題診斷工具與方法(維度、工具、方法、模闆)

(5)  案例演示

(6)  練習環節:企業運行機制簡介與管理體系診斷

内容七

戰略定位、發展思路、目标确定及發展路徑設計

(1)  戰略描述方法及案例

(2)  練習環節:針對性提出企業的戰略方案

(3)  戰略發展路徑設計方法及案例

(4)  練習環節:針對性制定企業發展路徑和方案

内容八

量化分析及方案評價

(1)  量化分析及方案評價方法

(2)  練習環節:搭建分析模型,方案結果評價和方案優化

 内容九

戰略舉措和三年行動規劃

(1)  戰略舉措及行動規劃方法

(2)  案例演示

(3)  練習環節:編制企業三年規劃及年度工作計劃

(4)  全套課程成果提交與應用講解



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商業銀行營銷利器之供應鍊金融業務創新及重點領域客戶群授信風控要點專題研修班

2019-08-21 至 2019-08-24貴陽3天課
合作單位:
緻 全國各商業銀行及相關金融機構(含國有銀行、股份制銀行、城商行和農村金融機構):
2019年經濟轉型新時期下,商業銀行将進一步深化銀行業改革、深入整治銀行業市場亂象、着力防範化解銀行業風險。集雲計算、大數據、物聯網和區塊鍊技術于一身的供應鍊金融一方面沿襲了金融創新服務實體經濟的趨勢,另一方面增加了對中小微企業更多資源的輸送,可高效推動不同産業或同一産業不同行業之間的融合發展。供應鍊金融有利于銀行拓展業務,降低銀行信貸風險,同時也可以幫助實體經濟發展,解決中小企業融資難問題。并且國務院辦公廳印發《關于積極推進供應鍊創新與應用的指導意見》,提出鼓勵商業銀行、供應鍊核心企業等建立供應鍊金融服務平台,為供應鍊上下遊中小微企業提供高效便捷的融資渠道。
在供應鍊金融經濟新常态下,授信審查審批業務也是重要一環,經濟增速不斷放緩,實體經濟生存環境雪上加霜,這對商業銀行授信審批業務提出了更高的技術和能力要求,北京海方格投資咨詢有限公司結合當前市場需求,聯合國内優秀的實戰專家,于2019年8月在貴陽市舉辦《商業銀行營銷利器之供應鍊金融業務創新及重點領域客戶群授信風控要點專題研修班》。

2019經濟轉型新時期商業銀行重點領域/客戶群授信業務風險防控要點(6h)
一、經濟轉型新時期對商業銀行授信業務風控的新要求
(一)防範金融風險是金融工作的永恒主題
(二)“強監管嚴處罰嚴問責”外部監管持續呈現高壓态勢
(三)2019年宏觀經濟主基調“六穩”“七大任務”,我國經濟進入轉型新時期
(四)2019年宏觀經濟轉型與銀行授信業務相關的政策要點
(五)回歸本源重點支持民營企業健康發展
二、新時期商業銀行授信業務風控的基本原則及典型案例分析
(一)堅持正确的風險管理理念,做好經營戰略定位,加強信用風險控制
(二)堅持審慎經營規則,切實落實宏觀政策和監管規則要求
(三)堅持“内控優先”原則,有效防範授信業務合規風險
(四)堅持依法治行、依法合規經營授信業務,有效規避化解授信業務的法律風險
三、新時期制造業授信業務風險控制要點
(一)制造行業政策走勢與基本面判斷     (二)制造行業面臨的主要風險
(三)制造行業客戶授信策略             (四)重點行業分析
四、新時期基礎設施項目授信業務風險控制要點
(一)重點關注:抓住新機遇、用好新政策、拓展新的信貸市場
(二)固定資産貸款/項目融資的主要風險   (三)固定資産貸款/項目融資授信策略
五、新時期綠色信貸項目實施的風險控制
(一)産業領域與監管政策   (二)行業特征及主要風險   (三)信貸政策制定及授信策略
六、新時期民營企業客群開發與授信策略
(一)經濟新常态自上而下對發展民營經濟的新呼聲
1.民營經濟已經從小到大、由弱變強
2.供給側改革、金融嚴監管等政策對民企融資造成影響
3.環保、社保、稅收等政策對民企經營造成影響
4.2018年中央經濟工作會議對民營經濟的新定位
5.政府監管部門關于促進民營經濟發展的政策
積極的财政政策+穩健的貨币政策+明确的産業投資政策+更具有普惠性和可持續性的社會政策
(二)現階段民營企業風險狀況及融資需求
1.2018年民營企業公開市場債券違約高發     2.民企因信用風險融資難問題表現更為突出
3.小微企業等于民營、民營企業不等于小微    4.大中型民營集團經營及銀行授信業務風險
5.民營客戶授信業務風險管理的創新模式
(三)大中型民營集團(包括經濟依存客戶群)統一授信管理風險要點
1.集團客戶風險識别認定   2.集團客戶統一授信管理   3.實際控制人與企業統一授信管理
4.關聯關系人與企業統一授信管理     5.特殊關聯關系人實施統一授信管理
(四)民營小微企業授信業務盡職調查的風控要點
1.軟信息分析:基本概況、投資情況、主營業務、實際控制人、來自市場的外部影響、既往授信
2.财務信息分析:财務狀況、或有風險、資金去向
3.擔保方案有效性及增信措施
4.授信方案科學性
(五)民營客戶授信業務審查審批及貸後管理的風控要點
(具體課綱根據實時熱點變動進行微調)

供應鍊金融與新形勢下的業務創新(6h)
模塊一: 供應鍊金融業務概述
一、供應鍊金融概念
1.概念          2.成員及利益分析          3.幾個容易混淆的概念
二、供應鍊金融背景
1.産業全球化    2.分工明細化              3.地位不等化             4.競争白熱化
基本案例:煤販子如何獲得融資?(思考:哪類客戶适合該模式?)
三、供應鍊金融特點
四、當前的法律環境
模塊二:  供應鍊金融系統集成
一、供應鍊金融産品元件
1.預付類融資及案例(先票後貨、保兌倉、進口信用證項下未來貨權
授信、國内信用證、附保貼函的商業承兌彙票)
2.存貨類融資及案例(靜态抵質押授信、動态抵質押授信、标準倉單
質押授信、普通倉單質押授信)
3.應收類融資及案例(國内明保理、國内暗保理、國内保理池融資、
票據池融資、出口應收帳款池融資、出口信用險項下授信)
4.供應鍊金融産品模塊
案例:存貨融資項下的應收賬款贖貨方案
5.供應鍊金融系統集成
N+1+N模式
6.平安銀行商超發票貸之類案例解析
7、系統集成案例(鋼鐵金融、汽車金融、鋼貿通等)
風控理念及風控要點
模塊三 供應鍊金融業務創新
一、營銷模式創新
1.何為平台營銷
2.平台是誰
3.如何搭建平台
案例:南京銀行“招标通”(現金管理+投标貸+中标貸)
案例:某民營銀行旅遊貸
二、營銷思維創新
1.如何說服核心企業
2.思維創新原理
實戰案例:中國中車子公司-株洲電動營銷案例
三、風控技術創新
1.存貨監管技術創新
2.應收賬款管理平台搭建
3.互聯網和大數據應用
某銀行相關案例解析
四、營銷産品創新
相關案例解讀
模塊四 供應鍊金融典型案例(視時間選講)
案例1:某大型城商行批量開發政府融資平台上遊客戶
案例2:某銀行優質存量客戶流貸缺乏抵押或擔保措施解決方案
案例3:500萬授信客戶如何帶來5億元存款機會
案例4:如何給弱勢的零配件企業授信
案例5:某工程機械類上市公司10億元理财融資
案例6:某銀行醫療衛生行業融資解決方案
案例7:某銀行房地産公司不良貸款化解方案
案例8:某銀行環保搬遷項目融資方案
(具體課綱根據實時熱點變動進行微調)


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關于舉辦“政府投資法制化、專項債新政促投資暨政府債務合規處置、平台公司轉型與融資渠道拓寬”專題培訓班

2019-08-20 至 2019-08-23青島3天課
合作單位:
關于舉辦“政府投資法制化、專項債新政促投資暨政府債務合規處置、平台公司轉型與融資渠道拓寬”專題培訓班



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關于舉辦“解建築企業資質之痛——承諾制剖析暨資質升級、延續、動态核查與網上申報實務”培訓班的通知

2019-08-20 至 2019-08-22鄭州2天課
合作單位:
各有關單位:
住房和城鄉建設部自出台建築業資質新标準以來,資質管理政策曆經多次調整,相繼頒布了建立四庫一平台、工程業績錄入、全面推行電子化申報和審批、整治注冊執業人員挂證行為、勞務用工實名制等相關文件,尤其是近期頒布實行資質告知承諾審批制,直接影響施工企業晉升資質。
為幫助建設工程企業更好地理解和學習住房和城鄉建設部頒布的資質政策,通過案例講解,幫助企業了解資質标準的各項指标考核要求,完善企業數據庫内容,進而成功地升級增項、重組合并更好地服務于市場經營,北京中建政研信息咨詢中心定于2019年8月在鄭州市舉辦“解建築業企業資質之痛——承諾制解讀剖析暨、資質升級、延續、動态核查及與網上申報操作實務專題”培訓班。

培訓内容  
1.針對住房和城鄉建設部辦公廳發布關于實行全國建築業企業資質審批告知承諾制通知的解讀;                     
2.針對近日住房和城鄉建設部辦公廳關于建設工程企業資質統一實行電子化申報和審批流程的學習;
3.關于簡化建築業企業資質标準部分指标的政策解讀;
4.關于對工程建設系統工程技術人員挂證行為整治的解讀;                     
5.“四庫一平台”建築業企業庫、人員庫、業績庫和誠信庫等信息系統的操作指導、重要指标的填寫、考核要點及注意事項等;
6.企業工程新業績如何正确入庫,為資質升級做準備;                      
7.建築業企業網上申報及審批相關政策介紹及應對;                              
8.在資質增項、新辦中如何正确理解資質标準對人員、資産、設備和業績的考核要求;                                
9.建築業企業資質申報操作過程中常見問題分析講解;
10.結合資質申報案例,介紹申報操作實務與技巧,讓企業了解資質申報過程及要求;
11.公路資質申報注意事項解析;
12.企業如何規避動态核查注意事項及所面臨的問題;
13.新形勢建築業企業信息系統中的外省市備案申報流程及系統填報要求;
14.新形勢下國企改混改當中企業如何進行重組、合并、分立,資質平移及具體操作講解;                             
15.建築特級資質申報的特點及操作實務;
16.新标準情況介紹暨《施工總承包企業特級資質标準》(征求意見稿)解析。


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機關事業單位公文寫作與處理技巧暨辦公室核心技能提升專題培訓班

2019-08-19 至 2019-08-22烏魯木齊3天課
合作單位:
機關事業單位公文寫作與處理技巧暨辦公室核心技能提升專題培訓班



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關于舉辦新時代教育系統績效工資方案設計與量化考核、職稱改革與專業技術人員管理專題培訓班的通知

2019-08-15 至 2019-08-19烏魯木齊4天課
合作單位:
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關于舉辦新形勢下企業人力資源管理能力提升專題培訓班的通知

2019-08-15 至 2019-08-18成都3天課
合作單位:
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關于舉辦事業單位績效工資總量核定與單列申請、總量外國家和地方規定的津補貼發放的政策依據與管控辦法暨基本養老金核算與黨費計算專題培訓班的通知

2019-08-15 至 2019-08-19杭州4天課
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關于舉辦事業單位績效工資總量核定與單列申請、總量外國家和地方規定的津補貼發放的政策依據與管控辦法暨基本養老金核算與黨費計算專題培訓班的通知



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關于舉辦EPC項目全過程精細化管理實戰及風險管控實務專題方案班的通知

2019-08-14 至 2019-08-17昆明3天課
合作單位:
【課程背景】
2019年5月10日,住房和城鄉建設部辦公廳、國家發展改革委辦公廳聯合發布《房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法(征求意見稿)》,旨在貫徹落實中央城市工作會議精神和《國務院辦公廳關于促進建築業持續健康發展的意見》(國辦發〔2017〕19号)要求,加快推進工程總承包,完善相關管理制度,提升工程建設質量和效益。綜合各方面信息看,EPC總承包大潮已經來臨,您準備好了嗎?
當前,施工企業正在為競争加劇、利潤低下叫苦不疊,這樣一個不合常規的事實還是在我國建築業增速是GDP增速兩三倍的情況下發生的。EPC能否成為解決利潤低下的有效手段,EPC模式到底該如何做?衆所周知,目前參與EPC項目的主要是設計院、施工單位和制造廠家。對于大多數企業而言,傳統的設計和施工模式與總承包模式有着天壤之别。企業究竟該如何利用現有資源和背景、知識和經驗,完成EPC項目的前期、中期和後期工作呢?
為提升EPC項目管理者的資源整合能力和核心管理能力,掌握新形勢下企業提質增效的新方法,北京中建政研信息咨詢中心特針對EPC項目管理者推出實戰課程,于2019年7月、8月分别在大連、昆明舉辦“工程總承包精品課程——EPC項目全過程精細化管理實戰及風險管控實務”專題方案班。

【課程内容】
第一部分(韓如波):EPC總承包最新政策解讀,規範企業發展之路
(一)最新《房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法(征求意見稿)》的起草背景
(二)最新《房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法(征求意見稿)》起草過程中存在的主要問題及解決辦法
(三)最新《房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法(征求意見稿)》起草的主要内容及亮點解讀
(四)最新《房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法(征求意見稿)》針對企業面臨的主要問題及應對策略
(五)《建築工程施工發包與承包違法行為認定查處管理辦法》與EPC總承包模式關聯内容的解讀與應對
(六)工程總承包模式下的法律實務風險管理管控
第二部分(李承霖):EPC總承包經營之道,風險管控與利潤最大化
(一)企業戰略與市場營銷體系
1.什麼是企業戰略?和拓展業務有什麼關系?
2.團體營銷下的成功之道——某工程EPC營銷體系案例分享
3.KANO模型溢價之利潤最大化
4.工程企業營銷應對策略與資源配
5.某企業營銷理念分享——三維營銷體系
(二)EPC前期營銷策劃
1.STP營銷與“利劍”模型
2.項目信息開發與篩選
3.建立信任七要訣
4.差尋格局與組織探索
5.營銷項目化管理的基本步驟
6. “内線”的開發與管理
7.卓越策劃——跨界營銷案例分享
8.工程營銷規劃——策劃基本路線圖
9.招投标策劃——營銷策劃靈魂
10.客戶管理的關鍵點與重點
11.營銷時間管理與目标管理
(三)EPC前期營銷實施關鍵點
1.“述标”項目實施重要的一環——案例分享
2.預則立不預則廢——招投标策劃幹系人分析
3.營銷實施之報價策略——EPC利潤源之合同策劃
4.營銷實施之投标要點實務——卓越标書六要素
5.營銷中的談判與局勢
6.營銷工作中的紅線思維
7.紀委和審計最關心什麼
(四)EPC利潤源之合同策劃
1.建設工程管理與全生命周期視角下的利潤分析
2.風險與利潤的此消彼長——建設工程合同的特點與風險分配
3.看似無用的“定義”與“一般規定”卻是利潤之源
4.工程師角色和工程師條款的解讀
5.EPC總承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原則
6.成也分包之——成的核心
7.敗也分包之——敗的根源
8.工程隊、架子隊…成了架子隊的架子還有利潤嗎?
(五)采購與分包風險管控與利潤常見問題分析
1.利潤最大化之三個階段、三個合同、五次估算、兩次限額
2.分包采購方式與工作流程(項目部OR公司采購中的糾葛)
3.分包合同中的法規紅線(建築法及國辦發〔2017〕19号文解讀)
4.施工分包合同無效的認定及典型案例分析
5.施工合同無效如何結算及典型案例分析
6.施工合同責任如何承擔及具體實務建議
7.合适的保護實際施工人的問題及具體實務建議
8.工程變更及意外事件帶來的風險及其防範
9.工程簽證流程、簽證内容及簽證的技巧
10.工程索賠程序的具體操作以及索賠技巧
第三部分(何饒):EPC總承包項目全過程精細化管理落地實戰解析
(一)項目行政審批制度改革
1.我國現行項目行政審批制度
2.項目行政審批制度改革的趨勢
3.各省市項目行政審批共性與個性分析
(二)EPC項目設計管理實務
1.工程總承包條件下的設計特點
2.項目設計工作的一般性誤區分析
3.項目設計的流程管理
4.工程總承包項目設計的價值管理
5.項目設計與采購施工一體化應用
6.項目設計團隊的組織架構管理
(三)EPC項目采購過程管理
1.采購過程的核心意義
2.項目采購的基本流程
3.采購過程的實施與控制
4.采購過程的流程分解
5.采購風險分析與處理
6.常規采購工作的分解與實踐
(四)EPC項目施工過程中的難點與管理之道
1.項目施工的總體問題解析
2.施工圖紙設計與施工控制一體化的運作
3.依據施工圖紙設計進行施工的運作
4.總分包模式的設計與施工的運行管理
5.分類研究不同合同條件下的施工管理方法
6.項目施工一般操作性指标分析
7.項目施工過程管控
(五)EPC項目試運行階段的風險管理與運營手段
1.何為三查四定?
2.試運行前期準備條件
3.試運行執行計劃
4.試運行方案設置
5.操作手冊編制及培訓
6.試運行實施
(六)EPC項目合同及費控管理方法精析
1.EPC項目合同解析
2.EPC總承包費控管理


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關于舉辦機關事業單位津補貼發放的“紅線和底線”、績效工資分配、職稱改革與崗位設置專題培訓班的通知

2019-08-14 至 2019-08-18蘭州4天課
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關于舉辦“開啟新時代——《國有企業采購操作規範》 解讀暨招标項目全流程案例分析”培訓班的通知

2019-08-14 至 2019-08-17呼倫貝爾3天課
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關于舉辦“明确責任▪直面問題——《深化政府采購制度改革方案》解讀暨全流程案例分析”專題培訓班的通知

2019-08-14 至 2019-08-17威海3天課
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行政機關事業單位财務與管理人員綜合能力提升專題培訓班

2019-08-13 至 2019-08-16烏魯木齊3天課
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行政機關事業單位财務與管理人員綜合能力提升專題培訓班



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關于舉辦機關事業單位人事與管理人員綜合能力提升專題培訓班的通知

2019-08-13 至 2019-08-16大連3天課
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關于舉辦PPP項目履約問題應對培 訓 通 知

2019-08-09 至 2019-08-09北京1天課
合作單位:
各相關單位:
北京中建政研信息咨詢中心攜手北京諾德律師事務所,2019年 8 月9日,在北京舉辦《PPP 項目履約問題應對》專題培訓。本次培訓基于中建政研逾千個 PPP 項目實操,圍繞着項目合同履約,結合項目實操經驗,旨在突破現有項目履約過程中遇到的實際問題。本次培訓由北京中建政研信息咨詢中心原技術總工、财政部 PPP 專家庫法律專家姚海林先生,與各位共同探尋 PPP 項目履約難點之解決之道……

培訓内容




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關于舉辦“排污許可證執法守法及企業環境精細化管理”專題交流會的通知

2019-08-08 至 2019-08-10西安2天課
合作單位:
關于舉辦“排污許可證執法守法及企業環境精細化管理”專題交流會的通知


2800
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關于舉辦新時代行政事業單位财務人員履職能力提升專題培訓班的通知

2019-08-07 至 2019-08-10煙台3天課
合作單位:
關于舉辦新時代行政事業單位财務人員履職能力提升專題培訓班的通知



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事業單位轉企改制過程中疑難問題解析、轉制後人員安置、薪酬福利及績效考評方案設計專題培訓班

2019-08-04 至 2019-08-07西甯3天課
合作單位:
事業單位轉企改制過程中疑難問題解析、轉制後人員安置、薪酬福利及績效考評方案設計專題培訓班



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關于舉辦第二屆全國預制裝配式橋梁工業化建造暨“超級工程——舟山港主通道項目”交流觀摩會的通知

2019-08-01 至 2019-08-03甯波2天課
合作單位:
各相關單位:
随着我國交通事業的飛速發展,推動交通運輸領域的基礎建設,橋梁工業化快速施工和預制拼裝技術的發展推廣應用具有極大的經濟和社會效益。
從國家政策導向上,國務院先後發布了《國務院辦公廳關于大力發展裝配式建築的指導意見》和《“十三五”裝配式建築行動方案》。住建部也在制定裝配式标準上進行了大量的制定工作,明确裝配式技術及建造模式在我國的重要發展地位。
裝配式橋梁具有施工快速、質量可靠和耐久、環保、降低對交通影響、降低安全風險等優點,全預制拼裝已經成為當今國内外交通工程建設未來發展的新趨勢,更是這一領域的下一個“藍海”。為深入探讨裝配式橋梁設計、施工、構件生産,同時,交流展示裝配式橋梁新技術、新工藝、新材料和新設備,促進更大範圍内的推廣應用,在成功舉辦上海橋隧考察會議的基礎上,我中心定于8月組織召開“第二屆全國預制裝配式橋梁工業化建造暨‘工程——舟山港主通道項目’觀摩會”。

會議議程:
1.國内外全裝配式橋梁發展現狀及未來發展趨勢
2.裝配式在高架橋、高速公路、跨海大橋中的應用
3.基于互聯網+BIM技術在工程建設中全生命期的應用
4.全預制拼裝橋梁技術與建造方式的探索與項目實踐
5.鋼結構橋梁工業化、标準化、智能化建造關鍵技術探讨
6.大跨度裝配式橋梁預制拼裝結構連接方法及其技術案例
7.裝配式梁橋的構件預制、運輸、架設、安裝與控制技術
8.“綠色革命”預制裝配式橋梁設計新理念與新技術探讨
9.裝配式鋼混組合橋梁設計及關鍵施工技術探讨
10.裝配式橋梁預制混凝土墩柱與蓋梁承插結構及施工技術
11.超高性能混凝土在裝配式橋梁中應用
12.新技術、新産品、新材料在工程中的應用


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關于舉辦工程勞務分包管理、相關法律風險管控暨勞務分包稅收籌劃專題培訓班的通知

2019-08-01 至 2019-08-03南京2天課
合作單位:
各相關單位:
全國建築工人實名制管理和勞務用工制度改革持續推進。随着住房和城鄉建設部、人力資源社會保障部《關于印發建築工人實名制管理辦法(試行)的通知》(建市〔2019 〕18号),《國務院辦公廳關于促進建築業持續健康發展的意見》(國辦發〔2017〕19号)、《國務院辦公廳關于全面治理拖欠農民工工資問題的意見》(國辦發〔2016〕1号)等文件的實施,對規範建築市場秩序,加強建築工人管理,維護建築工人和建築企業合法權益,保障工程質量和安全生産,培育專業型、技能型建築産業工人隊伍等起到了重要作用。
當前,社會分工越來越細,企業對用工要求逐步提高,用工形式也發生了轉變,建築勞務公司如雨後春筍般發展壯大。勞務公司分為建築勞務公司、勞務派遣公司和人力資源外包服務公司三類。勞動合同用工是我國企業基本用工形式,勞務分包、勞務派遣一般适用于臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位。由于建築勞務法律關系自身的複雜性以及部分稅收政策不夠清晰,給建築勞務用工中各主體帶來一定的法律及稅務風險。為此,北京中建政研信息咨詢中心将于2019年8月在南京市舉辦工程勞務分包管理、相關法律風險管控暨勞務分包稅收籌劃專題培訓班。

培訓内容
模塊一:勞務分包管理與相關法律風險管控
(一)建築勞務用工制度改革政策解讀
(二)勞務分包法律法規解讀
1.關于解決農民工問題的規定
2.關于建築工人工傷保險的管理
3.關于建築工人工資支付管理
4.關于勞務分包資質管理和資格管理
5.關于建築工人實名制的規定
6.關于勞務分包制度改革的規定等
(三)勞務分包團隊管理實務
1.建築工人聘用形式與勞務分包
2.勞務團隊的準入條件
3.勞務分包合同的條款
4.勞務分包合同典型風險管理
5.施工過程中的分包團隊管理控制
6.勞務費用結算及竣工退場管理
7.典型勞務分包糾紛案例分析    
(四)案例解析:實際施工人的保護與限制
1.主要表現形式及建設行政主管部門判定條件
2.法院如何認定“誰是實際施工人”
3.無效合同如何參照結算
4.約定的管理費如何處理
5.實際施工人的優先受償權應否支持
6.實際施工人對外商事行為的效力如何
7.實際施工人造成工期或質量損失可否要求其賠償
模塊二:勞務公司涉稅風險與稅務籌劃案例分析
(一)涉稅風險分析
1.勞務分包用工模式下的财稅處理
2.建築企業工傷保險政策解析
3.自有工人用工模式下的财稅處理     
4.我國現行社保制度:參保人員、繳費基數
5.勞務派遣用工模式下的财稅處理    
6.退休返聘人員、臨時工、季節工等涉稅處理
7.社保征管體制改革最新動向:企業職工養老保險暫緩移交稅務部門
8.建安清包工與一般勞務的區分
9.支付勞務費需要發票嗎
(二)勞務公司最新稅務籌劃
1.勞務公司社保方面的稅務籌劃及案例分析
2.勞務公司工資薪金方面的稅務籌劃及案例分析
3.勞務公司個稅方面的稅務籌劃及案例分析
4.建築企業勞務分包稅收籌劃
5.其他稅種的稅務籌劃


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關于舉辦“學好《政府投資條例》——高效駕馭政府投資項目暨風險防範”高級研修班的通知

2019-07-28 至 2019-07-30青島2天課
合作單位:
各相關單位:
《中共中央國務院關于防範化解地方政府隐性債務風險的意見》《關于梳理PPP項目增加地方政府隐性債務情況的通知》《關于征求房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法(征求意見稿)意見的函》《關于審理建設工程施工合同糾紛案件适用法律問題的解釋(二)》等文件規定紛至沓來。日前,《政府投資條例》公布并将在2019年7月1日起正式實施。政府投資項目、企業投資項目工程承包面臨全新的政策環境。
“守住不發生系統性金融風險的底線”,到了僵屍企業出清的關鍵期間。“有一批企業要破産,有一批項目要停建”,并且多數市政工程、公共基礎設施等項目由于交付周期長,對建築企業的資金周轉和生産經營帶來了較大困難,不利于企業的健康發展,同時也對政府造成了較大壓力。建築業産值快速增長階段過去了,工程墊資比例在大幅度攀升,巨額工程款被拖欠正在成為施工企業的現實。
在新的形勢下,中标了PPP項目及F+EPC項目,卻被清理出庫、無法貸款,如何擺脫項目困境?如何承接PPP項目、EPC項目及施工項目,如何墊資和融資?發包人資金鍊斷裂,如何解除合同?如何調整價款、索賠工期與損失,避免竣工結算拖而不審、審而不決?如何追讨工程款?是政府和施工企業必須迫切面對的重大課題。為了協助政府、建築企業及相關單位更全面、準确地理解《政府投資條例》、做好各類項目的風險應對,北京中建政研信息咨詢中心拟于7月28日-30日在青島市舉辦“學好《政府投資條例》——高效駕馭政府投資項目暨風險防範”高級研修班。

培訓内容
專題一:《政府投資條例》的深度解讀
(一)《政府投資條例》出台的背景
1.投融資體制的現狀和問題
2.新時代投融資體制改革的總體要求
3.政府投資條例與企業投資條例的關系
(二)《政府投資條例》條文解讀
1.基本框架和主要内容
2.主要亮點
(三)《政府投資條例》重點内容和問題分析
1.政府投資的含義和投向
2.基本建設程序與“放管服”改革
3.政府投資決策審批
4.政府投資方式選擇
5.政府投資計劃制定
6.政府投資項目實施
7.政府投資監管與項目後評價
8.政府投資行為約束和懲戒
(四)政府投資項目謀劃
1.條例要求與國家投融資政策導向
2.政府投資項目謀劃的五大要點
3.PPP項目謀劃的基本要求
4.補短闆的五大類政府投資項目梳理
專題二:《政府投資條例》所涉相關項目的管控及風險防範
(一)《政府投資條例》背景下的債務應對解讀
1.如何看待目前債務危機及所處的階段
2.如何看待建築業産值及墊資、拖欠情況
3.如何理解相關政策文件
4.如何應對債務危機,避免現金流枯竭
(二)聚焦《政府投資條例》疑難問題
1.如何區分政府投資項目與企業投資項目,PPP項目及EPC項目是政府投資項目嗎
2.如何理解投資不超過概算、估算、概算、結算、決算相關關系
3.如何理解不得違規舉債,如何認定PPP固定回報
4.如何理解不得墊資建設,投資、年度投資計劃、财政預算、資金到位的關系
5.如何理解不得拖延工期,建設條件、工程變更與工期的關系,為何要做好工期索賠
(三)《政府投資條例》背景下的PPP項目風險應對
1.債務應對與PPP項目的影響及展望
2.PPP項目操作的難點與融資應對
3.PPP項目不規範風險與出庫應對
4.PPP項目概算超估算風險與應對
5.PPP前期工作拖延風險與應對
(四)《政府投資條例》背景下的EPC項目風險應對
1.EPC項目墊資認定标準識别
2.企業投資項目墊資風險與應對
3.EPC項目總價合同風險與應對
4.EPC項目設計管理風險與應對
(五)《政府投資條例》背景下的墊資項目投标管理
1.房地産項目墊資管理與應對措施
2.政府投資項目墊資管理與應對措施
3.企業投資項目墊資管理與應對措施
(六)《政府投資條例》背景下的缺錢項目停建管理
1.發包人資金鍊斷裂,承包人該怎麼辦
2.如何有效解除工程合同
3.工程續建融資風險應對
4.停建工程已完工程量如何結算
5.停建工程如何索賠
(七)《政府投資條例》背景下的在建項目結算管理
1.竣工結算拖延的原因與全過程結算管理
2.材料價格上漲如何調價
3.口頭指示與模糊項目如何調價
4.如何做好發函管理并按照送審價結算
5.如何做好工程索賠
6.如何做好工程簽證


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關于舉辦“提質增效·降本增利——建築企業管理體系再造與項目管理體系打造雙管齊下”高級研修班的通知

2019-07-26 至 2019-07-28北京2天課
合作單位:
各相關單位:
2019年注定會成為中國建築業發展曆程中最重要的一年!建築施工企業在市場競争中,不可避免地涉及成本控制,甚至有時成本會成為能否承接一個項目的關鍵要素。(試想一下,競争對手報價比自己低很多,難道對方是在低價、低質、虧損的狀态下競争嗎?答案恐怕是競争對手通過強化管理,大幅度降低企業個别成本)
解決這個問題的根本出路,在于建築企業對外要與時俱進,在立足當前核心業務的同時,通過産業布局和戰略規劃轉型,謀求發展壯大;對内要通過降本增效,讓企業管理由原先的粗放式管理,過渡到全過程精細化成本管理。
通過廣泛調研建築企業,包括大型央企、地方國企、大中小型各類民營企業,采集分析各類型管理模式(比如自營、聯營、模拟股份等),結合國際上成本管理的最新理念和實踐經驗,通過對标先進企業,發現差距、正視距離、借鑒方法,方能找到符合企業自身發展的經營模式,并總結出降本增效的實用方法,最終實現企業的借勢發展和利潤倍增。為此,北京中建政研信息咨詢中心将于7月在北京市舉辦“提質增效·降本增利——建築企業管理體系再造與項目管理體系打造雙管齊下”高級研修班,歡迎各單位參加!

培訓内容
(一)施工企業管理困境
1.項目初期确定的目标最終為什麼很難實現
2.大量的項目檢查為何仍然解決不了問題,甚至發現不了問題
3.公司内部項目部管理水平差異如何解決
4.通過列舉管理者容易犯的錯誤,探讨到底什麼才是科學管理
(二)項目管理的一般規律和應用要點
1.項目管理的科學方法
(1)項目管理應該分為幾個階段
(2)項目經理究竟應該擔當什麼樣的職責
(3)國際上公認的項目目标(責任制)應該包括哪些内容
(4)如何破解公司和項目上交費用目标不一緻的難題
2.項目管理的科學方法應用
(1)項目策劃如何開展
(2)項目過程控制如何進行
(三)建築施工行業特點、建築企業管理一般規律和應用要點
1.建築企業管理的方法
(1)項目管理與企業管理的關系
(2)企業戰略目标應該如何确定
(3)企業組織架構設計的方法
(4)企業制度流程分析的方法
(5)企業信息化建設的基本思路
(6)企業标準化建設的方法
2.企業管理方法應用
(1)流程分析案例
(2)崗位設置案例
(3)标準化案例
(四)建築業企業成本管理難題剖析
1.項目為何開始測算有利潤,最終卻沒有利潤
2.項目有利潤為何最終企業沒有利潤
3.全員成本管理如何落實到具體崗位上
4.成本過程管理如何控制與分析
5.成本管理究竟如何考核
6.如何讓大家的目标與企業目标一緻
(五)建築業企業成本管理的基本思路
1.成本核算單元應該如何劃分
2.預算成本與施工成本的關系
3.成本與進度的關系
4.成本與資金的關系
(六)各類型企業及各種管理模式下成本管理的主要做法及分析
1.大型央企成本管理案例及分析
2.地方國企成本管理案例及分析
3.大型民營企業成本管理案例及分析
4.小型私企成本管理案例及分析
5.自營、聯營、模拟股份等成本管理的方法及分析
(七)建築業企業成本管理體系應該如何建立
1.如何定位施工企業總部和項目部成本管理職責
2.項目策劃的做法及案例
3.目标成本編制的方法,尤其是價本分離的方法
4.建設施工過程中成本控制的方法
5.建設施工過程中成本分析的方法
6.成本過程考核及最終考核的方法
(八)成本體系打造過程中的重難點
1.材料管理的難點與要點
2.分包管理的難點與要點
3.設備及周材管理的難點與要點
4.物資設備集中采購的難點與要點
5.小型民營企業成本管理的方法
(九)總結分析
1.企業管理與項目管理的辯證關系分析
2.企業成本管理體系打造過程中的注意事項


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第一屆第一期人力資源總監班

2019-07-25 至 2019-07-28北京3天課
合作單位:
人力資源(Human Resource,簡稱HR),是企業得以維持、發展的重要資源。人力資源管理是現代企業經營戰略中的一個重要組成部分,它已不再局限于傳統的人力資源管理技能,而是公司全體管理者共同關注的一項複合性、戰略性工作。因此,隻掌握單一人力資源管理專業技能,即使專業過硬也無法完全跟上時代的發展需求,多元化的人才培養模式逐漸受到建設領域企、事業單位的青睐。在目前的建設行業大趨勢的帶動下,面臨種種人才管理不确定性的日趨凸顯,傳統以雇傭、命令、控制為導向的管理方式已經受到巨大的挑戰;面臨種種人才管理不确定性,建設領域人力資源負責人如何幫助企業真正走上“以人才為核心”的戰略發展道路?中建政研商學院首席人才官(CHO)高級研修班為你揭曉答案。

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36000
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36000
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關于舉辦“2019新環境新稅制下建築企業薪酬改革與稅收籌劃”高端研修班的通知

2019-07-25 至 2019-07-27鄭州2天課
合作單位:
各相關單位:
當下國家政策管控日漸嚴格,嚴查挂證、農民工工資專戶管理,農民工的社保等問題使得建安企業合規成本加大,2019年第一季度全國補繳社保1.2億元。另外建築業企業的銷項從10變成9,但進項卻從16降低到13,無形中增加了2個點的稅差;建築業企業的利潤空間不斷被壓縮,人工成本攀升不止,稅務稽查風險被放大,過去積累的财富危在旦夕。
如何把稅收成本向上下遊轉移?如何讓員工工資随利潤起伏?如何把施工隊變成内部合夥人規避社保問題?如何吸引外部資源提升企業價值?如何優化内部資源員工自發降低企業成本?
建立适合新環境新稅制的人力發展薪酬體系和财務風控體系,成為解決以上問題的一把利器!
2019年,讓财務和人力真正成為企業的左膀右臂,護佑企業安全航行!為幫助各單位實戰、實用、實效、實操的落地企業戰略,實現業績提升,我中心特舉辦本次“2019新環境新稅制下建築企業薪酬改革與稅收籌劃”高端研修班。

培訓内容
第一天:人力發展薪酬體系
(一)認識2019新環境下薪酬體系的變革
1.2019新環境對薪酬體系的影響
2.道與術領悟薪酬之道
3.薪酬體系的精髓和根本
(二)建築業企業如何做薪酬體系的變革
1.農民工的社保工資如何合規
2.挂證人員的問題處理
3.項目人員的獎金處理
4.老闆的分紅處理  
(三)不動公司股份,虛拟股權怎麼玩?
1.定目标:如何做到上下同欲,聚焦目标
2.定人員:如何确定激勵對象
3.定工具:如何選擇激勵的工具及優劣勢
4.定數量:如何确定激勵對象股權額度
5.定價格:如何确定授予價格
6.定條件:如何确定授予條件、考核條件、行權條件
7.定時間:把握激勵時間周期
8.定來源:激勵來源、資金來源
9.定規則:退出機制的核心
(四)建築業企業的人力發展薪酬體系落地實施
1.操作實施的階段
2.要做哪些準備
3.建築業企業的人力發展薪酬體系設計要點
4.人力發展薪酬體系落地推進流程及方法
(五)人力發展薪酬體系重點注意問題
1.如何避免分配中産生的不公平
2.應簽署哪些協議
3.如何和其它管理制度有效聯動
4.如何避免員工的不作為
5.如何避免獲得和創造價值不對等
6.如何平衡新老員工之間的矛盾

第二天:新稅制下财務風控體系
(一)認識2019新稅制下财務風控體系的變革
1.2019新環境對财務風控體系的影響
2.建築企業的應對策略與具體變革思路
(二)建築業企業财務風控之曆史原罪的消除方法(案例精講)
1.建築業企業設立環節的稅務稽查風險及合規方法
2.建築業企業融資環節的稅務稽查風險及合規方法
3.建築業企業運營環節的稅務稽查風險及合規方法
4.建築業企業資金分配環節的稅務稽查風險及合規方法
(三)建築業企業财務風控之未來發展的設計之道(案例精講)
1.運營平台的稅務設計
2.節稅平台的稅務設計
3.資本平台的稅務設計
4.持股平台的稅務設計
5.現金平台的稅務設計


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2980
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“敢為人先——向PPP項目績效管理要效益”大型直播沙龍

2019-07-25 至 2019-07-26北京1天課
合作單位:
《中共中央 國務院關于全面實施預算績效管理的意見》(中發〔2018〕34号)明确提出,積極開展涉及一般公共預算等财政資金的政府和社會資本合作(PPP)項目績效管理。2019年PPP發展進入一個新階段,3月初财政部發布《關于推進政府和社會資本合作規範發展的實施意見》(财金〔2019〕10号),肯定了PPP模式對提升公共服務供給和質量的重要貢獻,系統總結了過去五年PPP項目實踐經驗,并對“合法合規PPP”進行解讀和既往規範進行總體梳理。向合法合規的PPP要效益,加強績效管理是有效手段之一。
加強PPP項目績效管理是全面實施預算績效管理的重要舉措,有利于優化PPP發展環境,高效推動PPP管理工作有序開展。加強PPP項目績效管理,将績效考核結果作為财政安排預算支出的重要依據,還能夠及時發現PPP項目實施過程中存在的問題并進行反饋和整改。但是,目前PPP項目預算績效管理“亂花漸欲迷人眼”,各種觀點百花齊放,很多難題亟待解決,各地推進這項工作的步伐也不盡相同。讓PPP項目績效管理回歸本源,既簡明扼要又深得其要,仍然面臨諸多現實且亟待解決的困難。
北京中建政研信息咨詢中心圍繞PPP項目預算績效管理,将于2019年7月在北京舉辦“敢為人先——向PPP項目績效管理要效益”大型沙龍活動。

【您将收獲】
1、PPP項目預算績效管理的重要意義?
2、PPP項目的績效評價與績效考核有何區别?
3、如何打破績效考核碎片化的現狀、形成完整體系?
4、如何提高PPP績效管理的可操作性、可落地性?
5、PPP項目的預算績效管理與傳統項目的預算績效管理有哪些不同及複雜之處?
6、PPP績效考核如何設置才能達到既有效管理項目公司又起到促進激勵的作用?
7、PPP績效管理如何實施才能達到提高公共服務的質量和效率的最終目的?
8、全生命周期的績效評價有哪些問題與挑戰?
9、市政工程、交通運輸、城鎮綜合開發,四大行業的考核體系應如何建立?


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關于舉辦“嚴打”背景下的依法發包分包、防範轉包挂靠、清償結算暨項目風險管理實務培訓班的通知

2019-07-24 至 2019-07-27青島3天課
合作單位:
各相關單位:
2019年以來,随着《建築工程施工發包與承包違法行為認定查處管理辦法》的施行,加上《住房城鄉建設部辦公廳等關于開展工程建設領域專業技術人員職業資格“挂證”等違法違規行為專項整治的通知》(建辦市〔2018〕57号)、《住房城鄉建設部辦公廳關于定期報送打擊建築工程施工轉包違法分包等違法行為情況的通知》(建辦市函〔2017〕224号)等文件的落地,全國工程建設領域針對違法發包、違法分包、轉包和挂靠等違法行為開展了新一輪的“嚴打”,僅2018年第四季度就涉及建設單位57918家、施工企業63856家,分别遭到停業整頓、吊銷資質、限制投标資格、沒收違法所得、責令停止執業、吊銷執業資格、罰款等一系列行政處罰或行政管理措施。
按照住房城鄉建設部的工作部署,今後各地将繼續嚴厲打擊建築工程施工轉包違法分包等違法行為,加大對各類違法行為的查處力度…為了讓工程建設項目相關各方熟悉最新政策、了解其中的要點與難點、規避法律風險、維護自身合法權益,中建政研信息咨詢中心定于2019年6月、7月分别在北京市、青島市舉辦“嚴打”背景下的依法發包分包、防範轉包挂靠風險暨操作實務培訓班,請相關單位和企業高度重視,組織人員參加。

培訓内容
(一)《建築工程施工發包與承包違法行為認定查處管理辦法》疑點難點解讀  
1.民事法律規範的“違約”不納入違法發包情形
2.進一步區分“轉包”與“挂靠”的認定處理,将《辦法(試行)》中認定挂靠的幾種特殊情形調整到轉包項下認定查處
3.母公司承接工程後交由子公司實施認定轉包的情形
4.主要管理人員特定階段尚未簽訂勞動合同的不視為轉包
5.新增承包單位“轉付”工程款認定為轉包的情形
6.新增聯合體内部認定轉包的情形
7.不再保留《辦法(試行)》中“施工合同中沒有約定,又未經建設單位認可,施工單位将其承包的部分工程交由其他單位施工的”違法分包情形
8.以“專業作業承包人”的稱謂替代“勞務分包單位”
9.新增主管部門對司法、審計等部門移送的違法行為或線索進行查處的規定,建立了違法行為認定處理聯動機制
10.新增行政處罰追溯期限的規定
11.常見的“挂證”表現及應對之策
(二)如何理解“依法應當招标未招标或未按法定程序招标”
1.《必須招标的工程項目規定》——國家發改委16号令解讀
(1)縮小工程招标範圍的原因及政策走向
(2)《必須招标的工程項目規定》和《工程建設項目招标範圍和規模标準規定》對比分析
(3)非必須招标的工程項目,今後如何選擇
(4)強制招标與自願招标的區别
2.如何按照法定程序招标——工程招标全流程案例分析
(1)怎樣合法合規地設置資格條件
(2)技術參數、評分因素及标準設置怎樣才合理
(3)投标、開标、評标環節需要注意的問題及案例分享
(4)定标、中标通知書、合同簽訂的注意事項與案例解析
(三)工程總承包模式下的分包問題
1.工程總承包再發包是否需要招标
2.工程總承包再發包的承包單位能否進行專業分包
3.工程總承包的轉包和違法分包認定
4.工程總承包如何加強對分包的管理
5.EPC工程總承包項目的全過程操作實務
6.EPC總承包,設計 VS 施工,誰更合适
7.設計、施工聯合體中标EPC總承包項目的相關問題分析
(四)建設工程項目的管理目标風險及重點内容
1.對項目設計、項目策劃、技術風險與管理
2.建設工程項目質量、成本、進度風險管理
3.建設工程社會責任、HSE風險管理與勞務管理
4.建設工程項目溝通與信息管理
5.建設工程項目突發事件的應急響應與處置風險管理
6.項目風險管理流程概述
7.識别風險的方法和工具
8.風險的定性、定量分析
9.項目不同階段風險應對策略
10.房地産危機引發包工頭跑路
11.包工頭欠債與承包人還款
12.農民工管理
13.用内部承包避免挂靠
14.用勞務分包避免違法分包


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3200
會務費标準價
200
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關于舉辦新時代教育系統績效工資方案設計與量化考核、職稱改革與專業技術人員管理專題培訓班的通知

2019-07-24 至 2019-07-28青島4天課
合作單位:
關于舉辦新時代教育系統績效工資方案設計與量化考核、職稱改革與專業技術人員管理專題培訓班的通知



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2600
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關于舉辦EPC項目全過程精細化管理實戰及風險管控實務專題方案班的通知

2019-07-24 至 2019-07-27大連3天課
合作單位:
【課程背景】
2019年5月10日,住房和城鄉建設部辦公廳、國家發展改革委辦公廳聯合發布《房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法(征求意見稿)》,旨在貫徹落實中央城市工作會議精神和《國務院辦公廳關于促進建築業持續健康發展的意見》(國辦發〔2017〕19号)要求,加快推進工程總承包,完善相關管理制度,提升工程建設質量和效益。綜合各方面信息看,EPC總承包大潮已經來臨,您準備好了嗎?
當前,施工企業正在為競争加劇、利潤低下叫苦不疊,這樣一個不合常規的事實還是在我國建築業增速是GDP增速兩三倍的情況下發生的。EPC能否成為解決利潤低下的有效手段,EPC模式到底該如何做?衆所周知,目前參與EPC項目的主要是設計院、施工單位和制造廠家。對于大多數企業而言,傳統的設計和施工模式與總承包模式有着天壤之别。企業究竟該如何利用現有資源和背景、知識和經驗,完成EPC項目的前期、中期和後期工作呢?
為提升EPC項目管理者的資源整合能力和核心管理能力,掌握新形勢下企業提質增效的新方法,北京中建政研信息咨詢中心特針對EPC項目管理者推出實戰課程,于2019年7月、8月分别在大連、昆明舉辦“工程總承包精品課程——EPC項目全過程精細化管理實戰及風險管控實務”專題方案班。

【課程内容】
第一部分(韓如波):EPC總承包最新政策解讀,規範企業發展之路
(一)最新《房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法(征求意見稿)》的起草背景
(二)最新《房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法(征求意見稿)》起草過程中存在的主要問題及解決辦法
(三)最新《房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法(征求意見稿)》起草的主要内容及亮點解讀
(四)最新《房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法(征求意見稿)》針對企業面臨的主要問題及應對策略
(五)《建築工程施工發包與承包違法行為認定查處管理辦法》與EPC總承包模式關聯内容的解讀與應對
(六)工程總承包模式下的法律實務風險管理管控
第二部分(李承霖):EPC總承包經營之道,風險管控與利潤最大化
(一)企業戰略與市場營銷體系
1.什麼是企業戰略?和拓展業務有什麼關系?
2.團體營銷下的成功之道——某工程EPC營銷體系案例分享
3.KANO模型溢價之利潤最大化
4.工程企業營銷應對策略與資源配
5.某企業營銷理念分享——三維營銷體系
(二)EPC前期營銷策劃
1.STP營銷與“利劍”模型
2.項目信息開發與篩選
3.建立信任七要訣
4.差尋格局與組織探索
5.營銷項目化管理的基本步驟
6. “内線”的開發與管理
7.卓越策劃——跨界營銷案例分享
8.工程營銷規劃——策劃基本路線圖
9.招投标策劃——營銷策劃靈魂
10.客戶管理的關鍵點與重點
11.營銷時間管理與目标管理
(三)EPC前期營銷實施關鍵點
1.“述标”項目實施重要的一環——案例分享
2.預則立不預則廢——招投标策劃幹系人分析
3.營銷實施之報價策略——EPC利潤源之合同策劃
4.營銷實施之投标要點實務——卓越标書六要素
5.營銷中的談判與局勢
6.營銷工作中的紅線思維
7.紀委和審計最關心什麼
(四)EPC利潤源之合同策劃
1.建設工程管理與全生命周期視角下的利潤分析
2.風險與利潤的此消彼長——建設工程合同的特點與風險分配
3.看似無用的“定義”與“一般規定”卻是利潤之源
4.工程師角色和工程師條款的解讀
5.EPC總承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原則
6.成也分包之——成的核心
7.敗也分包之——敗的根源
8.工程隊、架子隊…成了架子隊的架子還有利潤嗎?
(五)采購與分包風險管控與利潤常見問題分析
1.利潤最大化之三個階段、三個合同、五次估算、兩次限額
2.分包采購方式與工作流程(項目部OR公司采購中的糾葛)
3.分包合同中的法規紅線(建築法及國辦發〔2017〕19号文解讀)
4.施工分包合同無效的認定及典型案例分析
5.施工合同無效如何結算及典型案例分析
6.施工合同責任如何承擔及具體實務建議
7.合适的保護實際施工人的問題及具體實務建議
8.工程變更及意外事件帶來的風險及其防範
9.工程簽證流程、簽證内容及簽證的技巧
10.工程索賠程序的具體操作以及索賠技巧
第三部分(何饒):EPC總承包項目全過程精細化管理落地實戰解析
(一)項目行政審批制度改革
1.我國現行項目行政審批制度
2.項目行政審批制度改革的趨勢
3.各省市項目行政審批共性與個性分析
(二)EPC項目設計管理實務
1.工程總承包條件下的設計特點
2.項目設計工作的一般性誤區分析
3.項目設計的流程管理
4.工程總承包項目設計的價值管理
5.項目設計與采購施工一體化應用
6.項目設計團隊的組織架構管理
(三)EPC項目采購過程管理
1.采購過程的核心意義
2.項目采購的基本流程
3.采購過程的實施與控制
4.采購過程的流程分解
5.采購風險分析與處理
6.常規采購工作的分解與實踐
(四)EPC項目施工過程中的難點與管理之道
1.項目施工的總體問題解析
2.施工圖紙設計與施工控制一體化的運作
3.依據施工圖紙設計進行施工的運作
4.總分包模式的設計與施工的運行管理
5.分類研究不同合同條件下的施工管理方法
6.項目施工一般操作性指标分析
7.項目施工過程管控
(五)EPC項目試運行階段的風險管理與運營手段
1.何為三查四定?
2.試運行前期準備條件
3.試運行執行計劃
4.試運行方案設置
5.操作手冊編制及培訓
6.試運行實施
(六)EPC項目合同及費控管理方法精析
1.EPC項目合同解析
2.EPC總承包費控管理


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關于舉辦“落地生根——農村土地制度改革新機遇與鄉村振興的金融支持實施路徑”專題培訓考察班的通知

2019-07-23 至 2019-07-27泉州4天課
合作單位:
關于舉辦“落地生根——農村土地制度改革新機遇與鄉村振興的金融支持實施路徑”專題培訓考察班的通知


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關于舉辦機關事業單位津補貼發放的“紅線和底線”、績效工資分配、職稱改革與崗位設置專題培訓班的通知

2019-07-23 至 2019-07-27大連4天課
合作單位:
關于舉辦機關事業單位津補貼發放的“紅線和底線”、績效工資分配、職稱改革與崗位設置專題培訓班的通知



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關于舉辦“固體廢物和危險廢物污染控制及環境管理責任”專題交流會的通知

2019-07-22 至 2019-07-24大連2天課
合作單位:
關于舉辦“固體廢物和危險廢物污染控制及環境管理責任”專題交流會的通知



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機關事業單位公文寫作與處理技巧暨辦公室核心技能提升專題培訓班

2019-07-20 至 2019-07-23青島3天課
合作單位:
機關事業單位公文寫作與處理技巧暨辦公室核心技能提升專題培訓班



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大零售時代下區域性商業銀行零售轉型、渠道營銷策略創新與精準營銷專題研修班

2019-07-19 至 2019-07-22青島3天課
合作單位:
緻 全國各商業銀行及相關金融機構(含國有銀行、股份制銀行、城商行和農村金融機構):
随着銀行業競争的加劇,商業銀行傳統的營銷模式和管理模式已經難以适應市場的變化,而區域型銀行,無論在科技開發、産品創新、人才儲備方面都不具備優勢,亟待經營轉型與營銷策略的創新。如何結合本行産品與服務特點,圍繞營銷一線實際,從“營銷思維、産品策略、客戶經營、客群突破,營銷方法、渠道聯動”等多個維度,提出具有極強實操性的方法技巧,幫助管理決策層,營銷一線負責人,營銷管理人員提出創新的營銷思路與方法,推動銀行整體經營轉型與各項業務産能的快速提升是目前區域性銀行最迫切的需求。
客群不同、獲客渠道不同、産品特性不同,如何實現精準營銷?如何實現從“走出去”到“走得更好”的有效轉變?“掃樓”“掃街”“掃村”,人累,效果也不好,有沒有更好的客戶開拓方式?如何構建“線上+線下”、“廳堂+外拓”四位一體的營銷渠道?如何發展代發工資客戶,有什麼好的營銷策略可以借鑒?銷售工作仍舊是産品推銷導向而不是客戶需求導向,以推銷員的身份向客戶推銷多個産品,溝通成本高、客戶感知差,而且銷售業績還總是不理想,如何解決?我行的産品與政策貌似不那麼給力,客戶總是表示其他行的更好,怎麼有效策反?
新形式,新常态下存款及電子銀行産品的有效打法有哪些?
為幫助各商業銀行解決上述問題,适應市場的諸多不确定性,練習掌握在多變環境下完成營銷目标的能力,北京海方格投資咨詢有限公司結合當前市場需求,聯合國内優秀的實戰專家,于2019年7月在青島市舉辦大零售時代下區域性商業銀行零售轉型、渠道營銷策略創新與精準營銷專題研修班。本研修班旨在幫助商業銀行改變意識,突破傳統,提升營銷基本功,掌握最新的銀行服務營銷及零售轉型模式及營銷策略。



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關于舉辦全國土壤污染治理及綠色礦山建設與生态修複專題研修班的通知

2019-07-19 至 2019-07-21大連2天課
合作單位:
各有關單位:
《土壤污染防治法》的實施,對保護和改善生态環境,防治土壤污染,保障公衆健康,推動土壤資源永續利用,推進生态文明建設,促進經濟社會可持續發展起到了關鍵性作用。礦山土壤污染治理是污染治理的一項重要内容。為推進綠色礦山建設和礦業高質量發展,自然資源部發布了九大行業綠色礦山建設标準,各地也陸續出台了綠色礦山建設工作方案,我國綠色礦山建設進入全面推進新階段。
為更好地學習《土壤污染防治法》主要内容,落實六部委《關于加快建設綠色礦山的實施意見》的文件精神,及時了解現階段綠色礦山建設面臨的新形勢、新情況、新問題,把握最新的政策導向,進一步推進綠色礦山建設,我中心将舉辦全國土壤污染治理及綠色礦山建設與生态修複專題研修班。

培訓内容
1.《中華人民共和國土壤污染防治法》深度解析;
2.《環境影響評價技術導則土壤環境(試行)》解讀;
3.土壤環境管理和地下水環境管理政策解讀;
4.污染地塊風險管控與土壤修複效果評估技術導則解析;
5.《污染場地地下水修複技術導則(征求意見稿)》解析;
6.《污染地塊土壤環境管理辦法(試行)》要點解析;
7.《工礦用地土壤環境管理辦法(試行)》要點解析;
8.土壤與地下水污染防治修複案例分享及示範工程介紹;
9.礦業行業發展現狀和自然資源綜合管理新形勢新要求;
10.《關于加快建設綠色礦山的實施意見》和九大行業綠色礦山建設規範解讀;
11.綠色礦山建設實施方案、申報、評估與入庫相關内容;
12.綠色礦山申報材料準備及建設發展規劃編制要求;
13.礦産資源綠色開發利用方案(三合一)編制相關内容;
14.礦山資源開發科技創新、綜合回收利用與尾礦處理;
15.礦山受損生态修複及曆史遺留廢棄地複墾技術介紹;
16.礦山廢棄地重金屬污染的生态修複治理技術;
17.損毀土地複墾适宜性評價方法及要點;
18.重金屬污染土壤修複和礦山恢複示範項目案例講解。


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關于舉辦建設工程施工合同索賠全過程應用與管理實務高級研修班的通知

2019-07-19 至 2019-07-21南京2天課
合作單位:
各相關單位:
建設工程索賠通常是指在工程合同的履行過程中,合同當事人一方因對方不履行或者未能履行合同或者其他非自身因素而受到損失,通過合同規定的程序向對方提出費用或工期補償的行為。索賠是一種正當的權利要求,是一種雙向的行為,合同的任何一方都有權利向對方提出索賠。
建設工程索賠是國内外建築經濟領域的一項技術性、法律性很強的重要工作。首先,相關各方要努力建立一個健全的法制環境,按照誠實、信用、公開、公平、公正的原則,适時合理解決工程糾紛,防止各類風險;其次,要求各參與人員必須有很強的專業素質、良好的職業操守和道德,敢于拿起索賠武器,維護自身合法權益。
無論是業主還是承包商,搞好工程索賠管理,減少工程建設過程中影響工程正常施工的因素,控制好索賠事項,都是一項非常重要并且艱巨的任務。對業主來說,節約了工程造價成本;對承包商來說,既能夠獲得較好的經濟效益,又能為公司積累豐富的施工經驗。特别是承包人,必須熟悉索賠業務,注意索賠策略和方法,嚴格按合同規定的程序和要求提出索賠。為此,中建政研信息咨詢中心特定于7月在南京市舉辦建設工程施工合同索賠全過程應用與管理實務高級研修班

培訓内容
(一)施工合同談判、審核簽訂中索賠的明示與默示植入
1.合同範本中有哪些明示與默示索賠條款
2.沒有範本的,需要植入哪些條款或内容
3.談判、合同審核簽訂環節如何植入
4.植入的意義和作用
(二)索賠管理與分工
1.項目經理、副經理的職責分工
2.項目總工的職責分工
3.職能部門與協助部門的職責與分工
4.索賠管理制度如何建立
(三)索賠程序與流程
1.工程量變更索賠程序與流程
2.工期延誤及誤工索賠程序與流程
3.材料調差索賠程序與流程
4.其他索賠事項的程序與流程
(四)索賠事項及成就條件
1.施工索賠的分類
2.索賠事項包含哪些内容
3.索賠條件有哪些
4.什麼是條件成就
(五)索賠證據的取得與保留
1.索賠證據有哪些
2.證據如何取得
3.證據的分類
4.如何保留證據
(六)索賠機會分析與識别
1.什麼是索賠機會
2.機會的分布常态
3.機會識别方法
4.識别分析的重點内容有哪些
(七)索賠準備與溝通
1.索賠準備的内容有哪些
2.如何與監理工程師溝通
3.如何與業主溝通
4.如何與設計院溝通
(八)索賠方案制訂與實施
1.索賠的合同、規範文件依據篩選整理
2.索賠值及成本測算
3.制訂索賠文件
4.索賠實施及跟進措施


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關于舉辦建築業企業承諾制解讀、資質升級、延續、動态核查及網上申報操作實務專題培訓班的通知

2019-07-19 至 2019-07-21北京2天課
合作單位:
各有關單位:
住房和城鄉建設部自出台建築業資質新标準以來, 曆經多次調整資質管理新政策,相繼頒布了建立四庫一平台、工程業績錄入、全面推行電子化申報和審批、整治注冊執業人員挂證行為、勞務用工實名制等相關文件,尤其是近期住建部頒布實行資質告知承諾審批制,直接影響了施工企業晉升資質。
為幫助建設工程企業更好地理解和學習住房和城鄉建設部頒布的資質政策,通過案例講解,幫助企業了解資質标準的各項指标考核要求,完善企業數據庫内容,進而成功地升級增項、重組合并更好地服務于市場經營,北京中建政研信息咨詢中心定于2019年7月在北京市舉辦"建築業企業承諾制解讀、資質升級、延續、動态核查及網上申報操作實務專題培訓班的通知"。

培訓内容  
1.針對住房和城鄉建設部辦公廳發布關于實行全國建築業企業資質審批告知承諾制通知的解讀;                                   
2.針對近日住房和城鄉建設部辦公廳關于建設工程企業資質統一實行電子化申報和審批流程的學習;
3.關于簡化建築業企業資質标準部分指标的政策解讀;
4.關于對工程建設系統工程技術人員挂證行為整治的解讀;                     
5.“四庫一平台”建築業企業庫、人員庫、業績庫和誠信庫等信息系統的操作指導、重要指标的填寫、考核要點及注意事項等;
6.企業工程新業績如何正确入庫,為資質升級做準備;                      
7.建築業企業網上申報及審批相關政策介紹及應對;                              
8.在資質增項、新辦中如何正确理解資質标準對人員、資産、設備和業績的考核要求;                                                  
9.建築業企業資質申報操作過程中常見問題分析講解;結合資質申報案例,介紹申報操作實務與技巧,讓企業了解資質申報過程及要求;
10.公路資質申報注意事項解析;
11.企業如何規避動态核查注意事項及所面臨的問題;
12.新形勢建築業企業信息系統中的外省市備案申報流程及系統填報要求;
13.新形勢下國企改混改當中企業如何進行重組、合并、分立,資質平移及具體操作講解;                                               
14.建築特級資質申報的特點及操作實務;新标準情況介紹暨《施工總承包企業特級資質标準》(征求意見稿)解析;建築特級資質申報的特點及操作實務。


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2600
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中國建築行業(黃埔六屆)總裁班

2019-07-18 至 2019-07-21北京3天課
合作單位:
建築業是國民經濟的支柱産業,回顧過去一年,中國建築企業在新的行業生态中面臨諸多機遇和挑戰。目前,建築行業面臨産業升級期,需要應對新的市場環境和經濟形勢,基建加大投資力度、PPP基建推進利器、企業資質标準淡化、營改增規範化管理、國企改革繼續深入、民企續推轉型升級、互聯網+、BIM技術應用等新的市場要求接踵而至,直接影響了建築企業的盈利能力和運營能力。面對此環境,建築企業家更要有戰略性思維,大力推進企業轉型升級,緊緊抓住“改革”機遇,在充滿機遇與挑戰的大環境中突破重圍……
中建政研集團作為投資建設領域綜合服務平台、權威PPP智庫平台、中國管理咨詢機構十強,深耕建築行業領域15年,目前已實現學員100萬+,會員1000+,沙龍100+,專家團隊1000+,合作咨詢1000+,基金200億+,被譽為中國建設界企業家的“黃埔軍校”。中國建築行業(黃埔六期)總裁班正是依托中建政研集團先進的課程體系和人才培養計劃,為智庫專家、企業家搭建了建設領域高端人脈與資本融合的橋梁

本課程圍繞建築業宏觀經濟政策+企業戰略課程體系、領導力+戰略人力資源規劃課程體系、集團管控+項目管理課程體系、财務管理+投融資課程體系、法律風險防控+實務應用課程體系、專業實務+信息化課程體系六大模塊,系統性地從商業模式、領導模式、管控模式、資本模式全面完整地梳理中國建築行業的管理與經營戰略。


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關于舉辦新形勢下企業人力資源管理能力提升專題培訓班的通知

2019-07-18 至 2019-07-21鄭州3天課
合作單位:
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關于舉辦“步步為赢——從财務測算、SPV公司财稅籌劃與績效考核角度掌握PPP模式的核心動脈”專題培訓班的通知

2019-07-17 至 2019-07-20貴陽3天課
合作單位:
各有關單位:
規範有序推進PPP項目實施,對于激發市場主體特别是民營資本活力,推動基礎設施補短闆和公共服務提質增效,助力做好“六穩”工作,促進經濟高質量發展,具有突出重要意義,在供給側結構性改革中作為關鍵環節存在。但當前我國國家層面對PPP項目稅收支持政策并未明确,既有政策還處于碎片化狀态,造成項目建設運營中的稅收成本較高,一定程度上制約了PPP模式的發展。這種現實情況下,一方面給PPP項目的會計核算和稅務管理帶來了難度,另一方面也造成政府和社會資本方對于PPP項目的财稅政策理解不相一緻,容易引起稅企争議。
PPP的成功運行是建立在項目自身“财務平衡”的基礎上,而在此方面,财務測算、财務管理與SPV公司的稅務籌劃有着不可或缺的作用。如何使前期财務分析在複雜的項目情況下,更加貼近實際?如何對SPV公司進行資金管理、預算管理、融資管理、風險管理?如何進行稅務籌劃使得SPV公司合理避稅、享受更多的稅收優惠政策?
同時,PPP績效考核是政府部門向社會資本付費的主要依據,而社會資本投資PPP項目的最終目的是盈利,盈利的前置條件是通過審計和績效考核。目前績效考核卻是亂花漸欲迷人眼,各種觀點百花齊放,如何回歸本源,讓人簡明扼要的深得其要?
為此,北京中建政研信息咨詢中心針對PPP項目的财務測算、SPV公司的财務管理、稅務籌劃以及績效考核,将于2019年6月、7月在貴陽市舉辦“步步為赢——從财務測算、SPV公司财稅籌劃與績效考核角度掌握PPP模式的核心動脈”專題培訓班。

培訓内容:

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關于舉辦機關事業單位人事與管理人員綜合能力提升專題培訓班的通知

2019-07-17 至 2019-07-20呼倫貝爾3天課
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關于舉辦“開啟新時代——《國有企業采購操作規範》 解讀暨招标項目全流程案例分析”培訓班的通知

2019-07-17 至 2019-07-20成都3天課
合作單位:
關于舉辦“開啟新時代——《國有企業采購操作規範》 解讀暨招标項目全流程案例分析”培訓班的通知



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關于舉辦全面實施預算績效管理與監督審計實務暨最新政府會計制度落地操作專題培訓班的通知

2019-07-16 至 2019-07-19西甯3天課
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關于舉辦全面實施預算績效管理與監督審計實務暨最新政府會計制度落地操作專題培訓班的通知



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關于舉辦新時代行政事業單位财務人員履職能力提升專題培訓班的通知

2019-07-14 至 2019-07-17西甯3天課
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關于舉辦“降本增利·提質增效——建築業企業内控制度暨管理體系全面升級”高級研修班的通知

2019-07-12 至 2019-07-14鄭州2天課
合作單位:
各相關單位:
2019年将是中國建築業迎來嶄新發展機遇的至關重要一年!
當前,建築行業正在進行深刻變革。一方面,政府主導的建築行業勞務實名制試行、建築資質告知承諾制、EPC工程總承包等政策措施正在助推這些改革;另一方面,政府主管部門、建設單位、房地産商等對項目建設的要求越來越高,綠色建造、BIM技術應用等成為施工項目管理的常規要求,倒逼企業進行管理提升。施工企業還要面臨建築工人老齡化、資金壓力大、利潤率逐漸下降等諸多困難,壓力前所未有!
與此同時,很多企業還存在内部管理錯綜複雜、矛盾重重等問題,原來可能不會造成重大影響,現在卻是發展的“攔路虎”……建築企業究竟路在何方?
為幫助建築業企業剖析管理問題,找到解決辦法,學習優秀企業的實踐案例,掌握企業内控的規律,搭建企業特色化管理體系,促使企業實現良性發展,北京中建政研信息咨詢中心将于7月在鄭州市舉辦“降本增利·提質增效——建築業企業内控制度暨管理體系全面升級”高級研修班,歡迎各單位參加。

培訓内容
(一)當前建築行業形勢分析
1.國家及部分地方相關政策文件解讀
2.建築行業市場分析
(1)PPP業務走向
(2)政府投資項目走向
(3)工程總包業務走向
(4)施工總包業務走向
3.建設市場要求變化分析
(1)業主(政府)招标條件變化示例及對施工企業的要求
4.當前政策文件和行業發展對建築施工企業的啟示
5.建築企業在以上環境中轉型案例分析
(1)國企調整案例
(2)民企調整案例
(二)施工企業面臨的問題
1.項目初期預測有利潤,完工卻沒有利潤
2.項目處處有問題,企業負責人四處救火
3.企業想加強管理,卻不知從何入手
4.公司對項目檢查很多,但是效果很一般,問題仍然很多
5.公司設置了多項保證金,結果該出問題還是出問題
6.内部項目管理水平參差不齊,究竟如何整體提升項目管理水平
(三)項目管理方法、實踐案例及難點要點分析
1.國際通行的項目管理方法
(1)國際通行的項目管理理論與方法及在建築行業上的應用價值
(2)應用過程的技巧剖析
2.項目管理方法實踐案例
(1)項目目标(盈利目标)如何确定
(2)這些目标如何落實到項目部?項目部又如何再把這些目标分解到每個人
(3)公司與項目部關于盈利(上繳費用)目标怎麼取得一緻
(4)如何确保過程落實,避免測算有利,結果失利
3.項目管理難點及要點分析
(1)介紹如何開展項目策劃
(2)如何進行項目過程控制和監督
(3)介紹一個完整的項目管理體系案例
(4)通過完整的項目體系案例介紹企業項目管理體系編寫的方法
(四)企業管理方法、實踐案例及難點要點介紹
1.企業管理的基本方法
(1)企業管理基本方法
(2)企業标準化方法
(3)企業業務流程分析方法
(4)項目管理如何融入到企業管理
(5)企業知識庫建立的方法,避免重複栽跟頭,重複交學費
(6)大型央企、地方國企和民營企業管理方法介紹,幫助企業建立長期穩健經營體系
2.企業管理實踐案例介紹
(1)企業現場标準化體系和管理标準化文件案例
(2)企業标準化實施推動過程案例
(3)企業體系建立後效果分析   
3.企業管理的重點及難點
(1)企業總部、分公司、項目部職責的界定及人員設計的要點方法
a.企業總部的定位和業務部門如何設置
b.企業設立的項目管理中心應該如何運作
c.如何劃分總部職能部門與項目部管理界面?如何讓大家協同工作?共同圍繞項目目标前進?(介紹中小型民營企業的案例)
(2)企業管理制度編寫的要點及案例
(3)企業管理流程設計的要點及案例
(4)企業标準化管理體系構建方法
(5)企業的組織結構如何梳理
(6)企業如何對項目進行過程監管
(7)企業對各種合作模式的管理方法及要點
(8)企業如何對專業分包、勞務分包等進行管理
(9)怎麼才能培養良好的企業文化
(10)介紹一個完整的企業管理案例
(五)企業信息化建設及新技術應用
1.企業信息化建設的基本思路,如何避免過度投資和盲目投資
2.企業管理與信息化融合的技巧與案例(化解企業管理制度與信息化兩張皮問題)
3.BIM技術在施工企業的落地及應用案例,如何推動企業管理上台階
(六)相關建議
1.中小型民營企業管理建議
2.國有企業管理建議


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事業單位轉企改制過程中疑難問題解析、轉制後人員安置、薪酬福利及績效考評方案設計專題培訓班

2019-07-10 至 2019-07-13太原3天課
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關于舉辦“學好《政府投資條例》——高效駕馭政府投資項目暨風險防範”高級研修班的通知

2019-06-28 至 2019-06-30鄭州2天課
合作單位:
各相關單位:
《中共中央國務院關于防範化解地方政府隐性債務風險的意見》《關于梳理PPP項目增加地方政府隐性債務情況的通知》《關于征求房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法(征求意見稿)意見的函》《關于審理建設工程施工合同糾紛案件适用法律問題的解釋(二)》等文件規定紛至沓來。日前,《政府投資條例》公布并将在2019年7月1日起正式實施。政府投資項目、企業投資項目工程承包面臨全新的政策環境。
“守住不發生系統性金融風險的底線”,到了僵屍企業出清的關鍵期間。“有一批企業要破産,有一批項目要停建”,并且多數市政工程、公共基礎設施等項目由于交付周期長,對建築企業的資金周轉和生産經營帶來了較大困難,不利于企業的健康發展,同時也對政府造成了較大壓力。建築業産值快速增長階段過去了,工程墊資比例在大幅度攀升,巨額工程款被拖欠正在成為施工企業的現實。
在新的形勢下,中标了PPP項目及F+EPC項目,卻被清理出庫、無法貸款,如何擺脫項目困境?如何承接PPP項目、EPC項目及施工項目,如何墊資和融資?發包人資金鍊斷裂,如何解除合同?如何調整價款、索賠工期與損失,避免竣工結算拖而不審、審而不決?如何追讨工程款?是政府和施工企業必須迫切面對的重大課題。為了協助政府、建築企業及相關單位更全面、準确地理解《政府投資條例》、做好各類項目的風險應對,北京中建政研信息咨詢中心拟于6月28日-30日在鄭州市舉辦“學好《政府投資條例》——高效駕馭政府投資項目暨風險防範”高級研修班

培訓内容
專題一:《政府投資條例》的深度解讀
(一)《政府投資條例》出台的背景
1.投融資體制的現狀和問題
2.新時代投融資體制改革的總體要求
3.政府投資條例與企業投資條例的關系
(二)《政府投資條例》條文解讀
1.基本框架和主要内容
2.主要亮點
(三)《政府投資條例》重點内容和問題分析
1.政府投資的含義和投向
2.基本建設程序與“放管服”改革
3.政府投資決策審批
4.政府投資方式選擇
5.政府投資計劃制定
6.政府投資項目實施
7.政府投資監管與項目後評價
8政府投資行為約束和懲戒
(四)政府投資項目謀劃
1.條例要求與國家投融資政策導向
2.政府投資項目謀劃的五大要點
3.PPP項目謀劃的基本要求
4.補短闆的五大類政府投資項目梳理
專題二:《政府投資條例》所涉相關項目的管控及風險防範
(一)《政府投資條例》背景下的債務應對解讀
1.如何看待目前債務危機及所處的階段
2.如何看待建築業産值及墊資、拖欠情況
3.如何理解相關政策文件
4.如何應對債務危機,避免現金流枯竭
(二)聚焦《政府投資條例》疑難問題
1.如何區分政府投資項目與企業投資項目,PPP項目及EPC項目是政府投資項目嗎
2.如何理解投資不超過概算,估算、概算、結算、決算相關關系
3.如何理解不得違規舉債,如何認定PPP固定回報
4.如何理解不得墊資建設,投資、年度投資計劃、财政預算、資金到位的關系
5.如何理解不得拖延工期,建設條件、工程變更與工期的關系,為何要做好工期索賠
(三)《政府投資條例》背景下的PPP項目風險應對
1.債務應對與PPP項目的影響及展望
2.PPP項目操作的難點與融資應對
3.PPP項目不規範風險與出庫應對
4.PPP項目概算超估算風險與應對
5.PPP前期工作拖延風險與應對
(四)《政府投資條例》背景下的EPC項目風險應對
1.EPC項目墊資認定标準識别
2.企業投資項目墊資風險與應對
3.EPC項目總價合同風險與應對
4.EPC項目設計管理風險與應對
(五)《政府投資條例》背景下的墊資項目投标管理
1.房地産項目墊資管理與應對措施
2.政府投資項目墊資管理與應對措施
3.企業投資項目墊資管理與應對措施
(六)《政府投資條例》背景下的缺錢項目停建管理
1.發包人資金鍊斷裂,承包人該怎麼辦
2.如何有效解除工程合同
3.工程續建融資風險應對
4.停建工程已完工程量如何結算
5.停建工程如何索賠
(七)《政府投資條例》背景下的在建項目結算管理
1.竣工結算拖延的原因與全過程結算管理
2.材料價格上漲如何調價
3.口頭指示與模糊項目如何調價
4.如何做好發函管理并按照送審價結算
5.如何做好工程索賠
6.如何做好工程簽證


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